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连起来是什么？
沃尔玛！
谁最大？
顾客！
我知道绝大多数公司没有口号，即使有的话，绝大多数董事长可能也不会领头喊。
不过另一方面，大多数公司也没有像“鼹鼠”
迈克·约翰逊这样有趣的家伙，他在担任安保主管时，在一个周六的早上组织了一场无限制吐柿子籽儿大赛，指定罗伯特·洛兹——我们公司的总顾问为比赛的靶子，让大家好好乐了一番。
绝大多数公司也没有名为“歌唱的卡车司机”
的福音乐团，或是由管理人员组成的名为“吉米·沃尔克和会计师们”
的合唱队。
我觉得，正因为我们工作非常辛苦，所以没必要时时刻刻板着张脸，摆出一副严肃得要死、好像正在思考什么重大问题的样子。
在沃尔玛，要是你心里惦记着什么重要的业务问题，大可以在周五早上称为“销售规划会”
的例会、或是周六的晨会上提出来大家讨论，这样我们就能集思广益，一起来解决它。
不过我们在开会讨论的时候，也都喜欢营造轻松愉快的气氛。
这就是所谓的“吹着口哨干活”
的哲学，因为秉承这种哲学，我们不仅在工作时心情愉快，而且工作也更有成效。
我们的公司充满活力与**。
我们紧紧吸引了员工的注意力，使他们一直对工作保持着兴趣，原因很简单，就是因为他们从来不知道接下来又有什么惊喜。
我们打破了人与人之间的隔阂，使彼此的交流更为融洽。
我们让每个人都感觉自己是一个大家庭里的一分子，没有谁高人一等，没有谁因为带头喊了次口号就自我膨胀得不得了，也没有谁是嘲弄的对象——即便是吐柿子籽儿比赛中的靶子。
我们并没打算假装自己是企业文化这一理念的首创者，我们知道有很多人已经走在了我们前面。
在IBM公司早期，汤姆·沃森搞的那些口号呀团队活动呀，和我们现在所做的并没有多大区别。
而且，就像我一直说的那样，只要有任何好的点子，我们自然是会借鉴的。
我和海伦在1975年去韩国和日本旅行的时候，就学到了不少点子。
他们在他们国家做的很多事情，很容易就能套用到我们这儿的经营事业中来。
从文化角度看，我们好像存在很多差异——像是坐在地板上吃鳗鱼和蜗牛之类的事情——但人类就是人类，能激励这个团体的东西一般说来也能够激励另一个团体。
海伦·沃尔顿：
山姆带我去参观了那家网球厂，在首尔东边的某个地方。
我猜这家公司大概向沃尔玛出售网球吧，他们非常殷勤地款待了我们。
那是我一生中见过的最脏的地方，却给山姆留下了非常深刻的印象。
在那儿他第一次看到了一群工人喊公司口号。
他也喜欢大家一起做早操的主意。
他简直等不及要回家把这些点子带到沃尔玛分店和周六晨会上去。
1984年的时候，公司以外的人开始认识到我们沃尔玛的人有多么与众不同。
就是那一年，我打赌输给了大卫·格拉斯，按照赌约，我得穿上草裙在华尔街上跳舞。
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