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乔伊斯·马克玛里，阿肯色州斯普林代尔镇沃尔玛第54号分店地区培训员：
我的起居住行全仰仗沃尔玛公司。
山姆总是给予员工很多，我也想尽可能地作出回报。
我已经享受了15年的利润分享计划。
我将自己账户中能取出的最大数额，全拿来购买公司内部折价发行的股票，也从公司外部买了一些。
你简直没法相信我的利润分享额增长得有多快。
今年我的利润分享额已经有47.5万美元了。
我原本打算今年退休的，拿着我的钱。
可我才40岁，所以我决定再在这里待些时间。
我还没想好要拿这些钱做什么。
当然，是用在退休后过活的。
不过我想我们也能买一架钢琴，也许将来某天还能建造一座我们梦想中的房子。
不过现在我会再把这些股票留上很长一段时间的。
琼·凯利，沃尔玛总部员工，负责监管货物理赔：
我在密苏里州梅西克镇一家农场长大，在20岁的时候到镇上的沃尔玛25号分店工作。
当我调到本顿维尔时，运输部只有9个人，现在我们有61个人了。
开始时，我哥哥想方设法说服我辞职。
他说我在沃尔玛以外的任何地方，都能找到时薪更高的工作。
好吧，在1981年我的利润分享额是8000美元，到1991年，我已经有22.8万美元的份额了。
我告诉我哥哥说，只要他能找到任何一个这样的地方，我马上换工作。
只要你对这家公司忠心耿耿，就能获得惊人的回报。
我很高兴自己忠于公司。
我的钱会用来送我的女儿阿希莉上大学。
以上是我的合伙人中的一些，我们一起走过了很长的路。
大约在我们开始启动利润分享计划的同时，我们还实施了许多其他的金融合作计划。
我们有一个雇员优先购股办法，通过这个办法，员工可以以工资扣款方式，以低于市价15%的价格购买公司的股票。
今天，我们公司超过80%的员工持有沃尔玛股票，或是通过利润分享计划，或是个人持有。
而就我个人估计，剩下那20%员工中的绝大多数人，要么是还不够资格参加利润分享计划，要么是同我们在一起的时间还不够长，还没理解沃尔玛股票意味着什么。
这些年来，为了确保每位员工以合伙人身份参与公司事务，我们还设置了各种各样的奖金机制和红利分配方法。
最成功的奖金机制之一，就是我们的货物损耗奖励计划，就我所知，这是除了利润分享之外最能体现合伙关系的计划了。
你可能知道，货物损耗，也就是原因不明的存货损失——换句话说就是偷盗——是零售业盈利的最大敌人之一。
所以在1980年，我们作出了决定，控制这一问题的最好办法，就是将公司从减少这一损耗中获得的收益与员工分享。
如果一家店将货物损耗控制在公司制定的标准之内，店里的每位员工都能得到一笔奖金，可能多达200美元。
这多少是有几分竞争的意思，不过我可以告诉你，我们的损耗率大概只有同行业平均水平的一半。
不仅如此，它还帮助增进了我们员工对彼此以及对自身的好感。
绝大多数人厌恶盗窃行为，即使是那些一旦有机会就会小偷小摸的人也是如此。
大部分员工应该并不希望同那些有盗窃癖的人一起工作。
所以通过这样的计划，你能够因为诚实而被直接给予奖励，这就能真正激励人们，不再对任何想要顺手牵羊的顾客视而不见，或者是更糟的情况，对任何同事的偷盗行径置若罔闻。
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