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我们一回到家，就开始把我们店里的员工称为“合伙人”
，而不再是原来的“雇员”
。
对某些人来说这听上去也许没什么大不了的，他们是对的。
如果我们不采取其他的措施将这一称呼变为实际，它就像摆设一样，什么都不是。
我们大概就是在那个时候作出了这个决定：致力于在公司里给予员工更平等的待遇，而这个决定毫无疑问是我们沃尔玛公司最明智的一项举措。
1971年，我们实施了第一项大的步骤，纠正了之前我犯下的一个大错误，开始一项面向全体员工的利润分享计划。
出于许多方面的原因，我觉得这是最让我感到骄傲的一项举措。
利润分享在很大程度上是保证沃尔玛不断向前发展的诱因。
每位员工，只要最少在公司待够了一年，或是每年最少工作了1000小时，都有资格参与。
我们利用一个建立在利润增长基础上的公式，将相当于每位够格员工工资的一定比率的钱划入他或者她的账户，当他们离开公司时就可以取走——既可以以现金方式，也可以折换成沃尔玛的股票。
这个计划本身并没有什么特别的地方，但它的实施效果让我颇为骄傲。
在过去十年中，公司平均将工资6%的数额作为利润分享额。
打个比方，去年（1991年），沃尔玛的利润分享额是1.25亿美元。
时至今日，利润分享计划的监督委托管理者——其中包括了一个员工委员会——都会年复一年地选择将沃尔玛股票作为这一计划的主要投资对象。
因此，从总体上来看，这一计划总的额度增长达到了令人吃惊的程度，而从个人看来，也让许多员工的钱包鼓胀了不少。
今天，就在我写下这句话的时候，利润分享额已经有大约18亿美元了——都是属于我们那些员工合伙人的公司权益。
鲍勃·克拉克，阿肯色州本顿维尔沃尔玛店卡车司机：
我在1972年开始为沃尔顿先生工作，当时他只有16辆拖车。
头一个月，我去参加一个驾驶员安全会议，他总是跑去那儿看。
那儿大概有15个人，我永远都不会忘记他说的话：“只要你跟上我20年，我担保你从利润分享计划中得到10万美元。”
我心想：“这可是个好买卖呀，鲍勃·克拉克，你这辈子都不会见到这么多钱了。”
那时候我老担心自己能挣到多少。
好嘛，上次我去查我的账户，我的利润分享额已经有70.7万美元了，而且依我看它没什么理由不继续往上加。
这些年来我买进卖出股票，用赚来的钱翻修了房子，买了一大堆东西。
当别人问我为沃尔玛工作的感觉如何时，我告诉他们说，我曾经为另一家大公司开了13年车——一家大家耳熟能详的著名公司——离开时只拿到了700美元。
然后我再告诉他们我从利润分享计划中得到的数额，问他们说：你觉得我对沃尔玛的感觉会是怎样呢？
乔治亚·桑德斯，俄克拉荷马州克雷尔莫尔镇沃尔玛第12号分店退休小时工：
我从1968年4月开始到沃尔玛工作，担任照相器材、电子产品和小家电部分的负责人。
刚开始时我每小时赚1.65美元，最低工资标准了。
1989年，当我退休的时候，每小时的薪金是8.25美元。
走的时候，我从利润分享计划得到了20万美元，我们用这笔钱做了些很不错的投资。
我们已经用这些钱旅行了很多次，还买了辆新车，手里的钱却比开始时还要多。
这些年来，我买进卖出了一些沃尔玛股票，而且还经历了很多次股票分割。
我用其中一些钱给我妈妈买了栋房子。
对我来说，沃尔玛真是一个绝好的工作单位呀。
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