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从今天的标准看来，我们的计算机系统非常初级，不过在20世纪60年代可是非常先进的了。
只有寥寥数家公司采用我们的方法来管理生意。
山姆花了许多时间学习这些管理方法，还带了一些他公司的人来学习。
他是一个对任何事情都要吃透，并加以改进，使之符合自己需要的人。
早年间，我们帮他建立的计算机系统主要用于管理后勤。
就像行军打仗，你可以把部队调配到世界上任何一个地方，不过你得有能力供给弹药和粮草，否则把军队派出去就毫无意义。
山姆明白这一点。
他知道他已经处在——用行话来说叫作“不在场老板”
的境况之中了。
这话的意思是说，你把商店开在远离自己的地方，就很难进行管理。
要是他想不断扩展，就得学会掌控这种情况。
所以，要想管理这些商店，你得获取及时的信息：商店里有多少商品？都是些什么商品？什么卖得好什么卖得不好？什么商品该订新货，什么该减价，什么要下架？用更专业的话来说，就是帮助你控制我们所说的周转或是存货周转率——也就是销售商品与存货的比率。
这是个关键。
周转率越高，所需的资金就越少。
而要做到这一点，就必须知道进货的恰当时机，必须了解行情、以确定如何定价及怎样减价之类的事情。
这就是后勤管理。
不管怎么说，那家伙就是个天才。
早在1966年他事业的初级阶段，只管理着为数不多的几家商店时，他就意识到，他不可以把事业扩展到视界之外的地方，除非他有能力获取信息以掌控运营状况，不管那些店开在什么地方。
他真的做到了，他成为了有史以来利用信息掌控“老板不在”
状况的最好一人。
这使得他可以开设像现在这么多的店，运营得像现在这么好，获利像现在这么丰厚。
你也得认识到这一点。
他在那次开会时前来拜访，真是在对的时间去了对的地方。
在那时候，还没有小型电脑和微机。
他对于计算机应用的理念超前了整整十年。
但他本人已经为此作好了准备。
这点非常重要：没有计算机，山姆·沃尔顿不能取得今天的成就，不可能以他的方式建立起现在这种规模的零售帝国。
他还成功地做了很多其他的事情，不过没有计算机，他不可能做到。
绝不可能。
虽然我很不乐意承认，但我想，亚伯所说的关于计算机的事情大概是对的。
关于我跑到那次会议上去的事情，他的记忆力也很好。
我想给他看看我的账本，请教他关于经营管理的问题。
不过我知道，自己从来就不是个电脑玩得很灵光的人，所以我去那家电脑学校还有另外一个原因。
找到一个合适的、聪明的、懂得系统管理的人，我想在那儿也许能找到这样的人。
事情的确如此，那个学校里有各种各样的聪明人。
比如戴尔·沃曼——一位非常精明的零售商人，来自波特兰市的费罗德·迈耶公司，现在是我的一位好朋友；还有阿里·拉扎勒斯，后来成为了赫伯·费希尔公司旗下詹姆士威公司的总裁。
当然，我还在那儿第一次遇见了罗恩·迈耶，当时他是堪萨斯州阿比林的达克沃尔商店（DuckwallStores）年轻的财务主管，非常聪明。
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