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我看准他就是我们沃尔玛需要的人，于是立马开始对他进行游说。
像很多其他人一样，当时他对于搬到阿肯色州本顿维尔，为一个他差不多一无所知的家伙工作不感兴趣。
不过后来，我们让他改变了主意。
不过，那个时候，我心里还惦记着另外一个问题：配送。
所有其他那些在大城市商场工作的人，像亚伯·马克斯，以及他们的店，都有大的物流商支持。
凯玛特和伍尔科都采用同样的物流系统，向旗下数以千计的百货店供货。
而在这一点上，我们不得不面对这样一种困境：没人向我们的分店配送货物。
这差不多就意味着，我们的分店经理们从销售商那儿订货了，然后得等到猴年马月，才会有一辆卡车从不知道什么鬼地方开来，卸下货物。
即使在当时那个阶段，这也是完全行不通的。
我们许多分店太小了，不能一次订购整集装箱的货物，于是我们租下了本顿维尔商业区一个旧车库作为货仓。
我们会把大批量的货物运到那儿，拆包重装成小包装。
然后我们给汽车货运商打电话，让他们把这些小包装的货物运到各个分店。
这种方式既费钱又费时。
就在那段时期的某个时候，费罗德和我雇佣了另一个来自纽贝里公司的人：鲍勃·桑顿。
他之前曾在奥马哈市为纽贝里公司管理一家配送中心，我们承诺，将建立一家配送中心交给他管理。
鲍勃·桑顿：
他聘请我，对我想要将货仓和配送中心合而为一的想法表示了完全理解。
我接受了这份工作，搬到了这儿，开始绘制一些设计图。
然后有一天他突然告诉我，他不确定我们是否真正需要一个货仓。
这让我很是苦恼，担心我的计划会不了了之，因为那真的是我唯一想要全心投入的事情。
我说：“哎，山姆，我想要管理一个仓库。”
从那之后，大概半年到一年时间里，我只是在公司里做些杂七杂八的事情，业余时间就绘制货仓的设计图。
办公室里没有空余位置给我了，于是他们在墙上打穿了一个洞，通到隔壁一家鞋店的楼上。
有点像个阁楼，我就在那儿办公，既没有暖气也没有空调。
我们把一间老旧的洗手间拿来做休息室，门上挂了幅门帘。
当时已经有大概二十五个人在那儿工作了。
山姆有时会走过来，告诉我别停下绘制那些仓库设计图，但我能够看出他还没有完全打定主意。
我知道我们需要一个仓库，我只是想确保我们最后建成的是我们需要的那种。
而且要记得，当时我们做任何事情都得自己筹集资金，在这件事情上也不例外。
为了开设新店，我们已经负债累累。
不过不管怎么说，当时有个也是那所IBM学校的家伙，来自威斯康星州的格林贝市——他是我们这帮人里唯一一个自己拥有一家仓库、一个配送中心的人。
他邀请我去参观。
于是当我从学校回家后，就拖上丹·惠特克和费罗德，还有鲍勃·桑顿以及其他两个人——我记得总共是六个人——坐着我那段时间开着的一架比奇男爵飞机，一路飞到威斯康星州的格林贝。
我们参观了那家仓库，看他们怎样运作，做了一大堆笔记。
那是一个电脑控制的仓库，此外也是我知道的第一家计算机化仓库。
参观回来以后，我知道我们得建立一家自己的仓库了，而且大家都跟我提意见说，得有个像样的新办公室了，于是我们花了大概25000美元，在一家紧邻本顿维尔的农场里，买了25英亩的地，我们现在还在那儿办公呢。
鲍勃负责给我们建造一座15000平方英尺的标准办公楼，我希望能够让我们永远使用。
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