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，是最能将这几年中国地产的发展状况呈现出来的。
中国商业地产联盟秘书长王永平说：“万达更标准化，执行力更强，在外人看来和万达似乎只差了一点点，但是就是这一点点就差了很多。”
这一阶段，万达得以迅猛发展，还得益于以万达城市综合体为主要形态的万达模式十分契合地方政府的口味。
万达这种综合开发模式，体量大，投入大，对本地经济的促进作用十分明显，同时万达广场引入众多国际和国内一线品牌，往往又提升了城市的整体形象，因此他们有充分的动力寻求和万达合作。
每年，都有众多地方政府络绎不绝地前来万达寻求合作机会。
万达模式成了万达集团发展的重要杠杆，避开了众多开发商争破头皮争夺住宅地块的市场红海。
显而易见，在与各个地方政府打交道过程中，王健林和他的万达集团不再如其他地产那样，只是“龙套”
角色，而是将话语权和主动权牢牢握在手中。
在与地方政府的合作中，项目不断变大，占地面积从几百亩到几千亩，建筑面积从几十万平方米到上百万平方米，投资金额从几十亿到几百亿，商业广场、购物中心、旅游文化、度假区等概念不断被植入到万达模式中，由此，万达的第四代产品——万达城，正在逐步形成。
万达模式的优势，在拿地和土地价格上体现得最为明显。
一般来说，万达的项目都被地方政府列为重点招商引资项目，故此一切手续都是大开绿灯，甚至于，不少地方政府会在土地出让时设定特殊条件，以实现“定向出让”
。
在二三线城市，万达若是做项目，所拿到的土地的价格通常比周边项目低30%，有时会更多。
而个别三四线城市，甚至还会夸张地给万达“返现”
，即返还土地出让金。
此举的目的似乎可以浅显地理解为——一切为了留住万达。
2010年，万达的“土地仓库”
中有1976万平方米土地，投入的资金为300亿元，如此折算的话，相当于1500元平方米，的确是“白菜价”
。
在地产市场上，万达“低价拿地”
已经是公开的秘密，这也是万达的“核心机密”
。
当然，万达也给大力支持自己的政府以良好的回报，“凭借着万达的执行力，从拿地到开发，我们能实现在18个月内开一个万达广场。”
王健林的这般底气，对政府构成了极大的**力，而一旦万达广场落成，对当地经济的带动作用到底有多大，也是不言自明的。
一般来说，万达从拿地到开工，大概耗时4个月，而至正式开业，通常都控制在18个月。
万达始终努力维系“建成即开业，开业即旺场”
的格局，这也是其能一直受政府青睐的原因之一。
万达内部严密的管理体系，包括把项目模块化分解，层层确定责任人，万达长期以来形成的合作伙伴关系，包括建筑、原材料供应、招商等体系，都使万达的扩张有固定的套路，有迹可循。
在万达的订单模式中，基本不会出现关于单个项目的租金水平的商谈，因为这太过耗时，如此，“平均租金”
成了最普遍的洽谈方式，按照全国城市综合实力水平大致分为三等租金，以此来加快招商谈判速度。
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