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针对万达的快速扩张，资金流量迅速增长，王健林还设计出了独具竞争力的“资金流滚动资产”
的模式。
在投资方面，形成了两成自有资金、六成银行抵押贷款和两成第三方投资的形态；在业态方面，售出的35物业，主要是住宅、写字楼和社区商业，此举的目的在于保持现金流的充裕，而剩余的25自持，这部分可以在等待增值的同时，享受租金收入。
2008年美国次贷危机爆发，中国经济出口引擎熄火，中央政府决定，采用财政扩张政策刺激经济发展，国家拿出“四万亿”
来刺激经济。
此时，货币政策相对宽松，加之危机波及领域甚广，地方政府希望把手中的土地尽快“变现”
，而银行一样希望有大主顾多多贷款的局面开始形成。
当时，银监会每个月都会盯着银行的放贷指标，看其是否达到了基准线。
如此，当一些大房地产开发商有申请贷款的需求时，他们基本是“二话不说”
。
王健林很好地抓住了这个历史性的扩张机遇。
“这样的机会以后还有吗？”
他曾在一次演讲中谈到当时的危急时刻，“很多人被形势吓怕了，不敢将项目揽入怀中，万达2009年年初又乘胜追击了十几个，土地的价格低得惊人。”
万达当时在上海和南京这样的大城市拿地，价格低到了每平方米1000多元，而2009年的开盘价，便是其拿地价的十几倍。
这简直是马路上捡钱！
后来王健林说：“一个企业步步踩准不太可能，多数时间都是在平均线上，但关键几步你就拉开距离了。”
美国的次贷危机，波及了全世界范围内的众多领域，大部分行业受其影响巨大。
不过，睿智的王健林却依托于此迅速发展万达，使其发展曲线呈现出“V形”
，快速将原本一直领先它的大公司抛在身后，这样的结果实在惊人。
除了在发展上大步迈进，万达还得到了一个利好消息，即住宅房地产的风险和劣势开始凸显，而商业地产却在对抗经济周期、增加就业和创收等方面逐渐显现出强势之态，政府和业界对其看重程度激增。
换言之，王健林当初设定的发展战略，实在太明智了。
他说：“说我们是前瞻性强也好，蒙的也好，万达这一次踩准了点。”
其实，王健林能做出如此正确之举，与其始终盯住政策关系密切，此可谓与时俱进，与时偕行。
王健林知道，万达在2008年以后能进入成长的快车道，除了政策因素，还有另外一个特殊原因：“我们的人才团队在2009年开始发生质的变化。”
这一年，万达吸纳了更多高级职业经理人。
“这几年万达并非线性发展，而是细胞分裂，1个变2个、2个变4个。”
在华高莱斯副总裁公衍奎看来，万达这家“最有中国特色、最与中国节奏合拍、最亢奋的公司”
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