天才一秒记住【舞会小说网】地址：https://www.whwtrl.com
万达对商业地产开发进程的严格控制是它始终能够稳踞龙头的重要原因。
18个月的开发周期，保证了企业的高速运转，而且每一个项目各个阶段的时间都把握得恰到好处。
由于和地方政府的合作建立在彼此互惠的基础上，所以合作协议一旦确定，地方政府在征地、拆迁、三通一平、配套基础设施和公共服务方面，也会有强烈的动力与万达集团配合，这是“万达速度”
的一个保障因素。
而每次在项目启动后，土建、招商、装修等各个链条都必须开始进入倒计时，时间即是18个月。
工作需要一样样有条不紊地推进，节奏环环相扣，责任细化到每一位员工，绝对不允许出岔子。
万达这种军规式的管理，目的就是要让所有员工都清楚，“晚上陪客户喝酒到凌晨3点”
，绝不能成为第二天上班迟到的理由。
严格的管理，加上万达在发展中集聚了“得天独厚”
的优势，其在商业地产领域的优势也愈发明显起来：政府支持、选址优势、规模优势、商户资源优势、商业模式优势，这一切都令万达的商业地产平台越来越广。
在保证建好的万达质量第一的前提下，万达从建设到招商，也是极为看重速度的。
当拿到项目后，规划方案也会同步进行，紧随其后的所有项目规划都等于上了“流水线”
，按照标准一步步走下去。
在进场、装修等事宜方面，万达的每个团队都会“上纲上线”
：第一，所有主力店（核心客户）的合同均在开工前签完；第二，超市和餐饮的合同，必须在施工图完成前签好。
能够做到这种成绩，万达凭借的是自建规划设计院、商业管理公司和自己的开发公司，继而实现了“上中下”
游的完美结合，互为犄角，继而慢慢形成一个完整的产业链。
万达的“18个月”
开业准则，是万达速度的一个明显标志。
王健林规定，若是未能在18个月内完成，要对项目总经理进行问责。
迄今为止，万达共开发了近百个项目，唯有昆明的一个项目未能达标，最终此地的总经理被开除。
一直以来，在稳健的基础上，王健林总是强调速度：“万达必须再快一点，必须要快。”
直至今日，万达的管理团队成员个个随时待命，绷紧神经，已离开万达百货的总经理丁遥，曾有一年内开设20多家百货店的辉煌战果。
万达之所以讲究快速，在王健林看来，是因为如果项目同期开业，会造成一定的社会影响力，便于项目营销，并赢得广泛的社会支持。
在短时间内，快速聚集人气，培养消费群体，为项目奠定坚实的基础。
兵贵神速，用在万达的项目上最合适不过。
而项目的同期开业，也便于企业交接管理，同时，既会快速回笼资金，对地方政府官员政绩和城市形象的提升也有着莫大的帮助。
当然，究其根本，所有的益处都会回归到万达身上。
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！