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§第五章 有计划的管理策略(第2页)

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一个工商企业在社会中具备强大的竞争力,绝不仅仅是因为它比竞争对手多生产产品、多创造财富。

这正是德鲁克为什么说企业的经济目标并不在于最大化的利润,而在于最大化地避免损失。

工商企业对利润的追求会受到很多限制,这些限制是我们的社会加于企业管理层身上的。

有些是正式的限制,也是法律的要求。

例如,有关童工的法律问题,有关劳资谈判的法律问题,有关贸易限制、税务等方面的问题。

有些是非正式的限制,它是一种社会规范和标准,在选择怎样的途径追求利润时,不得不考虑到这些规范和标准。

社会的规范和标准并非永恒不变,而是随着社会情况的变化而变动的。

这些规范和标准虽然是非正式的,可一旦管理层忽略了它们,就可能演变为所谓的“限制法令”

,继而成为正式的限制。

比如,社会的规范要求我们和股东、员工、顾客、政府等保持诚实的来往关系。

还有一些规范要求我们考虑到顾客和员工的健康,以及考虑社会规范本身的健康。

这些规范是以个人的基本权利为基础的。

很明显,一家企业组织的成功与生存,常常需要我们对这一类价值保持重视,即使牺牲一部分利益。

在如今这个富足的社会中,有一项规范是关于“工作与休闲的平衡”

的问题。

休闲(leisure),为我们提供了满足更高层次的需要(higher level needs)的机会。

在我们的社会里,人们对手工艺、对音乐、对戏剧、对旅游、对运动,以及对其他种种活动已经产生了广泛的兴趣。

大家对这些活动充满兴趣,足以表明这些活动能让人产生更高层次的需要,从中人们可以获得“内在的激励”

因此,也许有一天会形成“缩短每周工作天数”

这样一种社会规范,而且管理层不得不遵守这种规范。

对于以上这种趋势,有一种态度是:这正是社会进步的表现,也是“技术失业”

(teologiemployment)的原因。

要知道,由于技术进步,我们从工作中获得的“内在的激励”

已经越来越少了。

不仅组织中最基层的工人不容易获得“内在的激励”

,就连较低层的管理人员也很难获得“内在的激励”

解决方法之一是,除了少数人之外,使大家可以通过减少工作,增加休闲,以获得更多“内在的激励”

的机会;使大家承认工作是枯燥的,但是没有枯燥的工作就无法满足生理和安全需要。

这样,大多数人只能得到“外附的激励”

,管理中的关系,也只剩下“公正”

的问题了。

工商业的意义,也就真的缩小成“社会的经济器官”

了。

上述结论,也许正是我们今后改变的方向。

以一个专业人士的眼光来看,能有一种有意义的职业生涯,应该是生命中最重要的满足。

也许正因为有了这样的看法,我的需要和我的价值观才使我看不清现实的本质。

例如,“休闲”

一词使我联想到“不动”

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