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只是“必要的”
原因，而非“充分的”
原因。
同样，传统理论对组织特性的看法，也存在类似的错误。
传统理论的部分内容是必不可少的——因为如果人类行为中有不能用经理人的组织地图解释的地方，我们可以解释为例外，也因此可以重点解决这些例外。
但是问题在于，传统理论不能解释的地方，远比能解释的地方要多。
现在流行的一种趋势是：人们喜欢用一种概括性的思想体系来描述人类的组织，这种概括性的思想体系，通常被称为“普遍的系统理论”
（geems theory）。
这种理论是指凡有关于物理科学上和生物科学上的种种庞大的现象，都用若干项大概念来说明。
现在行为科学领域也出现了这种趋势。
自然界中很多现象与很多不同的系统都有普遍之处，从原子到银河系，从单一的细胞到有机体，从个人到社会，皆是如此。
现在，我们来研究一下，运用这种思想体系，如何将企业组织也概括进去。
“系统”
（system）的意义指的是由很多相互依存的“部分”
（parts），也就是所谓的“次系统”
（subsystems）所组成的集体，“部分”
之间有相互依存的关系，一个“部分”
的变动会影响到其他“部分”
，继而影响整个系统。
因此，小至原子、分子、细胞，大至人类、星球、行星系统、组织等，都适用这种说法。
“部分”
是相对而言的。
在一个系统中，我们将什么成分看作“部分”
或“次系统”
，并没有固定的标准，而是根据我们的方便而定。
比如物理学上，为了某种目的，我们将微粒看成一个基本组成单位。
但为了另一个目的，我们又将原子和分子看成一个基本组成单位。
只要我们高兴，我们可以说企业组织是由物质的分子组成的——事实上也确实是如此。
不过以我们的研究目的来说，这种看法并没有什么用处。
因此，为了实际的目的，我们应该说，“个人”
是人类组织的基本组成单位。
前文说过，任何一个主系统中的每一个层次上的次系统，都具有某种共性。
除了共性之外，它们还各有独特性。
我们在决定系统的层次划分时，应当以独特性作为划分依据。
这一点非常重要。
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