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一般来说，混合式的系统大致有以下几项主要的共性：
1.整个单位，负有一项主要职责。
2.编组结构通常具有弹性，以配合具体情况的需要。
3.采用的控制方法是“往来式”
的。
同一单位内的每个成员，包括主管在内，通常需要共同决定本单位的结构、本单位的责任、本单位的目标、本单位的作业原则和规范，以及本单位的工作绩效的标准。
4.在这种团队里，虽然管理层仍旧握有“外附的激励”
的控制，但是其内部已经创造出种种机会，使大家能达成其团结一致的“内在的激励”
。
至于个别的“外附的激励”
，尤其是个人的薪资待遇，仍然是按照一般行政程序来定，但特别强调公平的重要性。
5.上述各项特性，都是关于“作业性”
方面的。
这些作业性的工作，也有其适用范围。
其适用范围，则是由另一个涵盖较大的组织系统来决定的。
6.单位内的主要职责，需要各成员之间通过“合作关系”
来推动。
7.团队能否生存，是否有成功的绩效，主要看全体成员之间的“相互依存”
的程度，也就是看这个“系统”
下的“次系统”
的情形。
8.每一位团队成员，都必须有适当并相符合的技能。
以上便是一个团队的共性，至于某一个特定的社会技术系统，其特性如何，则通常由该系统的技术情况而定。
所谓技术情况，正是社会组织形成的中心。
但是管理团队中的技术，不同于作业团队中的技术。
作业团队的技术是以机器和物理及化学的作业程序为基础的，而管理团队主要是智力的作业，是沟通的作业，是解决问题的作业，其中还包括了情绪的成分。
管理团队最需要的，是影响行为的权力行使，而不是对物理世界的实物的操纵。
正因为这些缘故，所以团队成员和作业的程序之间的关系，才会大不相同。
管理团队有效作业的8个条件
在我看来，一个管理团队要想高效作业，团队成员需要满足以下几个条件：
1.对团队的职责高度了解、支持和认同。
这个条件会使团队成员都知道，我们究竟是一个怎样的团队。
管理团队的职责，不像作业团队那样仅负责某一项产品的生产或某一机器设备的维护。
因此，了解、支持和认同等也没那么简单，通常需要更深入的探索和讨论，才能使大家对团队的职责高度了解、支持并产生认同。
2.公开的沟通。
真正好的决策以及决策的顺利推行，都必须将所有“有关的事实”
考虑进去。
在前文我们讲到，感受和情绪也是有关的事实。
人的感受和情绪与智慧和逻辑推理是分不开的。
更确切地说，我们在讨论任何问题时，有关智力方面的概念、客观的事实和逻辑的推理等，都必须让团队的每一成员共同参与。
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