天才一秒记住【舞会小说网】地址：https://www.whwtrl.com
的直接控制，其中最重要的方式是有关金钱的激励。
前文我已经说过，在一个健全的社会中，金钱并没有多大的激励作用。
但这并不代表金钱的激励不重要，而在于两点：第一，金钱的激励要做到公平；第二，金钱必须逐步增加才会有效。
对较高层的人来说，用金钱来影响他们的行为，常会受到另外的限制——所得税法。
同时，还有很多别的“外附的激励”
可以作为部分代替。
例如，购买股票的福利，改善办公室环境，给员工提供旅游机会，给员工购买保险，增加休假时间等，都可以代替金钱的奖励。
此外，有一点要说的是：一般普遍性的福利，往往不能成为行使权力的有效方式。
普遍性的福利可以表示友好，可以减轻不满，但作为“外附的激励”
，如果你期望行使权力的话，其作用肯定不如薪资奖励。
行使“外附的激励”
还有一种方式，即职位晋升。
职位晋升一方面可以带来收入的增加，另一方面也提高了地位和影响力。
同时，升迁还能增加个人学习和发展的机会。
值得注意的是，个人学习和发展又是一种“内在的激励”
，与晋升的关系不大，而是与组织结构和管理控制系统及授权有关。
控制“外附的激励”
的权力行使方式，与运用法定职权的权力行使方式是有关联的，但两种并不相同。
以法定职权的行使来说，当组织成员接受这种方式的权力行使后，表明接受了管理层所制定的政策和规定，于是这些政策和规定就具有“社会契约”
（sotract）的作用。
这种社会契约的约束力可以从大多数员工的行为表现上看出来。
组织中如果没有工会，那么社会契约就会体现在劳资协议中，而且大多数员工通常也会尊重、遵守这个契约。
在这种情况下，行使职权被认为是合理的。
怎样行使法定职权才能得到员工的服从？关键不在于使用“外附的惩罚”
的威胁，也不在于使用“外附的奖励”
的承诺。
当然，以上两者也不是毫无作用。
关键在于员工的遵守，符合“道德上的义务”
，才是真正的遵守。
所以，只要管理层不侵犯合理的规范，组织中各阶层成员大多数都能顺从这种权力行使的方式。
法定职权如果不被认作剥削或者是强迫，行使也能够保证一致，那么组织中的成员的行为便能保持秩序，也就具有“可预测性”
（predictability）。
法定职权的行使通常拥有范围限制，只要这种限制被认为是正常的，被认为是合理的，只要能确保这种范围限制不“过分”
，那么通常就可以带来秩序和“可预测性”
。
我们经常听到这样一句话：“只要不越界，你就能得到公正的回报。”
假如组织员工认为大家的关系很合理，那么员工所需要的安全需要自然会得到满足。
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！