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这些是非常重要也有非常强大的价值的。
（面向观众）我们在这里探讨的问题是“关于自己、他人以及你所做的事情有着什么信念？”
什么信念引导着你？注意杰的声音是如何变得更加深沉的。
好像你可以听到他更多地投入了进来。
他在从心底说话。
（面向杰）现在我想让你退回到身份的空格，回答这个问题：“在我心里，我是谁，那个会尊重他人的生活、想要拥有良好的关系、会给他人支持、重视多项技能、相信诚实的我是谁？”
“我是谁，那个强大到可以发表观点，可以在工作日或者有时在周末在办公室的那些屋子里坐着、站立、行走、倾听、提问，向他人做出回应的我是谁？”
“那个作为经理的我是谁？”
你是一个什么样的经理？你是一个什么样的人？你会用什么样的比喻来形容自己和你的使命？
杰：（停顿）嗯，可以说我像一座灯塔。
我是一座向大家指路，帮助大家到达那里的灯塔。
罗伯特：就是说，你就像灯塔一样给予人们支持与指明方向。
这是一个关于你自己身份和使命的比喻或者说象征。
现在我想让你最后再走一步，超越灯塔，进入到一个超我的空间里—进入到我们所说的“精神”
空间。
从这个空间出去，考虑一下你的愿景。
用一会儿时间想象一下你能看到的超越你生命、超出你身份的更大“精神”
。
你的目的是什么？你以灯塔的身份在为什么服务呢？是什么东西的灯塔？你的使命所支撑的是什么样的愿景？
这一层次的问题是：“作为一个灯塔，我在追寻或者代表了什么愿景，作为一个重视尊重、支持、技能和道德的经理，我在追寻什么愿景呢？作为一个将头脑中看到的目标整理并加以实现，同时维持对于自身、自己和他人之间发生的一切保持了解并进行反馈的人，我在追寻什么愿景呢？当我在那间办公室和那些会议室里坐着、站立、行走、倾听、深呼吸、柔和却清晰地说话、协调又对称地站着、或是去接近那十来个人的群体时，我在追寻什么愿景呢？”
杰：（长时间的停顿）答案和一致性、完整性有关，但我不知道怎样用语言表达。
罗伯特：慢慢来。
这些语言非常重要，没有必要脱口而出。
让它们从你的下意识中浮现或者流出。
仅仅在你有所感受的时候描述一下出现了什么，或者只是颜色或者某种图像。
杰：（停顿）我看到的东西看起来像一个巨大的球或者星球。
这个星球的大部分地方都有光，但有些地方却暗无天日或者有阴影。
有些区域大部分都位于阴影中，有些区域只是暂时性的黑暗。
但在黑暗的时刻和地方，人们需要灯塔帮助他们找到走出阴影的道路。
我不是唯一的灯塔。
有许多灯塔，但它们位于各地，彼此的照射范围都不会重叠，以便为旅行者提供最佳的便利，因此灯塔并不总能意识到还有其他灯塔的存在。
但我听到了一种声音，像雾笛，让灯塔们知道附近还有其他的灯塔。
罗伯特：（面向观众）你可以通过杰说话的方式看出来，这种体验是非常深层的体验。
留意一下他呼吸的频率有多高就知道了。
有一些经验我们是不常对其打开心扉的—可能除了我们濒临死亡或者所爱之人濒临死亡的时候。
然而这些体验在我们的神经系统中一直占有一席之地。
我们每天在“管理”
日常生活的及时感中忙忙碌碌，因此忘了日常生活是出现在一个更大的框架内部的，而这个框架我们很难用语言来描述。
我们每个人可能都曾有过这样的经验，却觉得很难抓住它们，或很难将它们与“日常的”
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