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这些身份有时需要我和他人一对一地进行工作，有时需要以团队的形式、甚至是和非常大型的团队一同进行工作。
因此，我有许多机会感受领导力的各个不同方面。
我的工作使我有机会去实践不同类型的技巧，感受它们对于高效领导力的影响。
我发现，对于“创造一个员工想要归属其中的组织”
来说，这些技巧都非常重要。
将这些技巧融会贯通可以帮助你精通和领导力有关的方方面面。
下表列举了一些你需要“精通”
的领导力技巧，我们将在本书进行探讨：
调控自我（状态）的技巧—
愿景与行动的一致
认识心灵地图和前提假设
发现问题、解决问题的技巧—
完整检测系统
找到相关元素与事件
将路径向下归类为可行的步骤
高效沟通（信息）的技巧—
提升语言和非语言技巧
使用不同表象渠道
解读并管理后设信息
改善关系（亲和感）的技巧—
采用不同视角
理解不同的思维方式
认识正面动机
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