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幼儿园成立伊始，她在硬件投入工作上下了大工夫：亲自去采购玩具、教具等“硬件”
，为教学作最好的保障。
但最难的还是招生，家长们担忧“一个20岁的小女孩创办的幼儿园能信任吗？”
她挨个解答家长们的问题，打消他们的顾虑。
第一学期，通过自己的努力终于招收到76名小朋友。
招到了孩子，怎样让孩子们享受到最好的教育又是她考虑最多的问题。
从孩子们的学习、就餐，到床铺的清洗更换，她都亲自带领老师们处理。
新颖的教学理念、合理的营养膳食、温馨的教学环境、亲和的服务态度，最终使“小金牛”
这个幼教品牌在家长们的心目中扎根。
到了第三年在园幼儿已经达到180人。
为提高办园水平，她经常参加各种培训学习，不仅学到了管理方法和管理理念方面的新知识，更提高了她对创业观念认识，增强了市场开拓能力。
目前，小金牛幼儿园包括两个园区，共有班级14个，在园就读的孩子近300名，已成为济宁知名的幼儿园。
分析：崔瑾的成功可以归结为3点：
1.目标明确。
崔瑾毕业后通过在其他幼儿园任教，积累了丰富的教学经验和职业技能，为她的创业目标做好了一切前期准备。
2.能吃苦、善钻研。
崔瑾在面对创业初期的困难、逆境时，始终以一颗顽强、乐观的心来对待。
她能客观分析招生困境，并采取行之有效的方法，亲自参与到幼儿园的各项活动中去，利用丰富的管理经验为自己的创业成功奠定基础。
3.善于学习，勇于开拓。
在整个创业过程中崔瑾十分注重对自身专业能力与职业技能的提高，始终持有一颗好学之心。
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