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募捐的活动，每次都在我们的员工中得到积极响应。
事实上，我们将我们为“联合之路”
募捐的数额写在板子上，就立在我办公室的外面，这样每个人都能看到我们做得怎样了。
我们非常信任“联合之路”
——虽然近来由于一些发生在全国总部的问题，这个组织受到了许多公众关注——但几乎所有我们在公司内募捐来的款项都指定用在了当地。
我们信任立足本地的慈善机构，所以我们也为那些想要为自己选择的慈善机构捐款的员工设立了一项同步的补助计划。
我们还大力资助“儿童的奇迹”
电视栏目——它是为协助本地的儿童医院而开设的。
去年，沃尔玛公司及其员工一共为这个节目捐赠了750万美元，是最大的捐助人。
我想有许多的公司把所谓的“捐赠标准”
拿来说事，实际上只是想说“我们已经捐过了，你们还想怎样”
。
在我看来，沃尔玛是与那种公司完全不同的企业，我想说，我们之所以毫无保留地努力去推进我们的事业，一直是跟一个目标联系在一起的：要让在我们社区生活和工作的人们生活得更好。
我们的公司非常有效率，每年能为我们的顾客节省下数十亿美元，不管你对这个说法买不买账，我们是买账的——为顾客省钱本身就是一种回馈，而且也是我们公司经营哲学的基础。
比方说，我们今年（1992年）创下了430亿美元的销售额。
在过去十年中，从1982年到1992年，我们每年的平均销售额，比方说，是130亿美元。
那么十年总共就是大概1300亿美元。
如果我们为我们的顾客省下了10%的钱——要是没有我们，他们就会多花这笔钱了，而且我觉得这还是非常保守的估计——那就是说我们已经为他们节省了130亿美元。
这130亿美元也正是我们的顾客那么喜欢我们的原因。
事实上，在我们绝大部分的乡村销售区域，沃尔玛已经成为一股提升当地生活水平的重要力量，我们的顾客都认可这一点。
我们也做了许多事来关照我们自己的员工。
有些你已经了解到了。
我们的员工有大概20亿美元的利润分享基金，其中一部分我觉得公司本来是可以捐给慈善机构的。
对那些遭遇天灾人祸的员工，我们会提供救济金。
此外，每年，每家沃尔玛分店都会资助它所在社区内的一名学生，提供1000美元的奖学金。
尽管如此，我们非常强烈地觉得沃尔玛公司真的不是慈善机构，也不应该是。
我们不相信这种做法：从公司账面上拿走大量现金捐给慈善团体，只因为一个简单的理由——反正这笔钱最后总会算到某个人头上去，不是我们的股东就是我们的顾客。
几年前，海伦说服我本顿维尔这里的员工们需要一流的运动设施，我们两个自掏腰包支付了100万美元的工程费，再加上好几年的津贴使那些设施到位。
我们为此付钱是为了表达我们对员工们诚挚的感谢，也是因为，我觉得不应该让我们的顾客或是股东来为类似这样的事情付钱——即使它的理由很说得过去。
也许会有沃尔玛的高层想要拿大笔的公司资金捐给什么慈善机构，但我们从没这么做过，我们觉得，在资助慈善事业方面，应该给予我们的股东更多的自我支配权。
我们的一些股东从老早以前就对社区表现出慷慨资助——特别是那些早年间的分店经理，这真是让我特别自豪。
威拉德·沃尔克和查理·鲍姆他们两位，就是这样用持有沃尔玛股票积攒下来的财富为社区做大好事。
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