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所有这些，都要求我们在思维方式方面作出一些根本性的改变，我们得好好想想，引进怎样的人才，才是对未来发展最有利的，好好想想对已有的人才可以做些什么。
正是出于这个原因，我和海伦在史密斯堡设立了阿肯色大学沃尔顿研究院。
我们的管理人员能够去那里进修，这样的教育机会也许是他们之前不曾有的。
此外，作为自己的责任，我们公司也将尽一切力量鼓励和帮助我们的员工获得大学学位。
我们需要他们获得可能获得的最好培训。
这既为他们的职业生涯带来了新的机会，也对整个公司有好处。
我们公司过去的传统是，要是你想成为一家沃尔玛分店的经理，基本上就得随时听候调遣。
你接到电话，通知你去负责500英里外的一家新店开张事宜，你不能提问题，你要做的就是收拾行李动身出发，过段时间以后你再来考虑卖房子搬家的事情。
可能在当时那个时候这么做是有必要的，虽然也许没必要做得那么不近人情。
不过到了现在，再那么做是真的不合适了，原因如下：第一，随着公司规模不断扩大，我们需要找到更多的途径来与分店所在的社区保持联系，而其中最好的办法之一就是雇用当地人，提拔当地人做主管，让他们在住家社区发展事业——只要他们愿意；其次，原来那种办法其实让我们公司里一些聪明优秀的女性陷入了被动，因为在那个时候她们没法像许多男性主管那样自由地搬来搬去。
现在我才意识到我们使许多女性错失了事业发展的机会（我得承认是海伦和我们的女儿爱丽丝帮助我意识到了这一点的）。
在早年间，零售业界对于女性的看法就同大学生差不多，甚至更加不如。
除了觉得女性不能自由调迁以外，他们还认为女性只适合做店员，别的什么都干不了，因为经理经常需要做很多体力活——卸货啦，用两轮车把货物从仓库里搬出来啦，必要的时候还得拖地板、擦橱窗。
如今，整个行业已经意识到，女性也能成为杰出的零售商。
所以我们沃尔玛同其他人一样，也尽可能地吸引和引进女性人才。
沃尔玛文化引起某些人关注的另一方面，大概就是生活方式了，但这又是一个自从我们开始有所成就以来就一直困扰我的问题。
没错，我们公司里许多人赚得盆满钵满，主管级别的人里已经有很多很多个百万富翁了。
当这些人得意洋洋地炫耀时，我真是受不了。
也许这不关我的事，不过我还是尽一切可能劝阻我们的人不要在房子、车子和生活方式上太奢侈、太铺张。
就像我之前说过的那样，我只是觉得本顿维尔这儿的生活方式，不应该同其他那些中产阶级社区有什么太大的不同。
可是时不时的，我就得拼了老命扯住那些靠着手里的沃尔玛股票赚了钱的家伙。
老是有人跳出来干点什么来炫富。
我会在周六晨会上毫不避讳地点名大骂。
有很多次，那些屡教不改的人我们就请他们走路了。
就像我之前说过的那样，我从孩童时代起就了解了每一元钱的价值。
我不觉得豪宅香车是沃尔玛文化应该体现出来的样子。
兜里有钱是很棒的事情，我也很高兴看到我们有些人年纪轻轻就可以退休享受悠闲生活。
我对这个没什么意见。
但要是一个人太沉溺于优裕的生活了，我也许就得做点什么了，很简单，因为他背离了他应该时刻关注的事情——服务顾客。
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