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这个“德”
就是要坚持原则，秉公执政，办事公道，赏罚分明，不做“老好人”
；严于律己，以身作则，言行一致，表里如一；清正廉洁，不以权谋私；不玩弄权术，不搞吹吹拍拍，不做拉拉扯扯，不瞒上压下；道德高尚，品性正直，等等。
如果一个人能在这些基本方面做出表率，就会成为众人的楷模，比任何言语都有说服力和影响力。
古人云：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”
，说得真是又简明又透彻。
如果上司利用职权，违法乱纪，损公肥私，他的威信就会**然无存。
俗话说：“无私功自高，不矜威更重。”
一个品德高尚、大公无私的领导者，肯定会得到尊敬佩服，声望也会越来越高。
——以学识取威。
也就是说，一个领导者，必须具有一定的知识素养，在知识、专业方面达到较高的水平，成为本部门本专业的内行，才能享有较高的威信。
在科学技术迅速发展、个人文化水平大大提高的今天，一个领导者如果没有足够的知识和较高的业务水平，甚至不学无术，还在有专长的下属面前指手画脚，就很难会有人佩服他。
比如，一个学校的校长上不了讲台，一个医院的院长对医术一窍不通，他的威信从何而来呢？相反，如果他具备必要的专业知识，就不仅能运用自己的知识领导好本部门本单位的工作，而且能与下属有更多的共同语言。
这样的上司，还有谁不敬佩和信服呢？
——以才取威。
这里的“才”
，不是指科学家、艺术家的那种“才”
，而是指领导者的领导才干、领导能力。
它集中体现在分析问题和处理问题的能力上，如预见能力、决策能力、组织能力、指挥能力、协调能力、创新能力、交际能力以及写作能力、演讲能力等。
一个才华横溢的上司可以使人产生一种信赖感和安全感，即使在非常困难和极端危急的情况下，被领导的广大员工也会同心同德地跟着他去战胜困难。
这方方面面的能力，是通过上司的一言一行、一举一动表现出来的。
就拿作报告来说，如果上司的报告作得很成功，语言生动、流畅、简练，逻辑性、说服力、感染力也很强，员工就会认为他是一个思想深刻、知识丰富、水平很高的领导。
如果他的讲话既肤浅又枯燥，言之无物，拖泥带水，甚至前言不搭后语，常常说错话，念错字，不仅不能给人以任何启发和鼓舞，员工反而觉得听他讲话简直是活受罪，他就会给员工留下不好的印象，使人感到这个上司水平太低。
作一场报告尚且如此，处理一个重要问题，做一次重要决策，就更能反映领导能力的高低优劣了。
所以，谁要想赢得威信，谁就必须刻苦锻炼，在增长才干方面下工夫。
——以信取威。
信即信用。
古人云：“言必信，行必果。”
言必信，就是一定要讲信用，不食言，不说空话、大话。
具体地说有四点：一是说话一定要承担责任，说了就要算数，信守诺言；二是对做不到的事情，绝不要许诺，既已许诺，就一一要兑现；三是对比较有把握的事情，也不要说绝，而应留有余地，以防万一；四是对下级、同级要诚实、坦率，一是一、二是二，不当面一套、背后一套。
行必果，就是行动一定要坚毅果断、善始善终，不能说了不算，定了不办，虎头蛇尾，半途而废。
一个领导者只有始终坚持“言必信，行必果”
，才能获得群众的信任。
最容易损害领导威信的，莫过于被人发现他在欺骗、吹牛、搞鬼、不守诺言。
上司一定要严格要求自己，如果做了错事，说了错话，就应该坦率承认，及时改正，而不要文过饰非、更不能欺上瞒下。
只有这样，才能获得人们的信赖，形成自己的领导权威。
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