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员工就被压制了，很难产生创意的思维。
江楠提倡员工在自己的领域里成为权威，“每个人都有自己的专业性，如果主意都是老板定的话，这个公司一定发展不好，员工也不可能开心。
如果每个人在自己的专业领域讲出的话，没有人敢反驳，那这个团队专业性就有了，也会让他变得自信。”
从这个例子中我们不难看到有效放权的巨大效果，它不仅能够减轻领导者的负担，而且充分发挥了下属的主观能动性，有效地提高了工作效率和落实能力。
当然作为一个小上司，有的时候我们不可能向董事长一样洒脱，但是我们却可以学习他对于放权的那种态度。
只要你用心观察，你就会发现自己的每一位下属都有着他们自己的优点。
作为领导只要你能够学会把恰当的工作分配给恰当的人去做，就一定可以使整个团队的战斗实力得到突飞猛进的提高。
在现实生活中，作为上司，并非总是处在做出决定的最恰当的地位。
当他们做出决定时，必须充分依靠下属提供的信息和建议。
所以，更为切实的做法是，放权给下属，让下属自己做出某些决定，让他们承受一定的责任。
当然，作为上司，尊重下属的同时，也应划清界线，因为有些决定是下属无法做出的。
比如，只允许他们做出一些在他们责任范围内的决定，而不能做出那些影响其他部门的决定。
他们可以在公司的经费计划内决定如何最大限度地安排自己的工作、如何进行培训等，但他们无权决定公司的某些制度与办公设备应如何处置等问题。
老实说，放权给下属也是对下属的一种挑战。
他们必须对自己的决定负责，而提供建议与做出决定两者是有区别的。
有时，你也许只需向下属提供有关资料和信息，然后由他们做出最终的决定，如果你将此视为向下属提供的一种帮助，这是十分正确的。
当下属碰到困难时，向他们提出建议和解决办法是可行的，是否会被他们接受又完全取决于他们自己。
如果你的建议带有强制性，这一决定似乎就是你做出的了，只不过你巧妙地转移了自己的责任。
因此不要鼓励下属遇到事就找你，否则，你将背上过重的提出建议、做出决定的包袱，而成为一种过时的“万能”
上司。
当下属带着问题走到你身边时，不能一开口就做出决定，因为有时只有下属才能做出决定，尤其是那些在他们职责范围之内的决定。
作为一名成功的上司，你可以试着离开自己的下属一段时间，尽量给他们留一些自我发展的空间。
这样当你回来时，你会吃惊地发现下属在你不在的时候取得了多么令人满意的成绩。
离开下属是检验领导者是否成功的最好方式。
如果你已经能够培养下属按照你所构想的方式去做，如果你让他们真正承担起自己的责任，如果你能将权力统统下放给他们，那么，当你离开的时候，所有的一切可以照样圆满地成功完成。
职场小贴士：
放权是一种培养人才的方式，也是一种解放自己的释然。
懂得放权的上司，是最明智的上司，他们往往是最善于利用自己身边资源的人。
作为下属，他们渴望能够得到上司的信任，渴望拥有更多的锻炼机会。
既然如此，为什么不能实现他们的愿望呢？既得到了人心，又放松了自己，放权的好处真的数不胜数，作为上司的你又何乐而不为呢？
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