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（1）暗示法
接到不恰当的指令时，你觉得不能执行或无法执行，可先给上司以某种暗示，让其悟到自己的指令不甚恰当。
有些指令不恰当，不是因为上司素质差、水平低，而是没考虑周全，或是只看到了事物的表象，没看到事物的本质。
你稍加暗示，他可能就会马上意识到。
（2）提醒法
有些不恰当的指令，可能是上司不熟悉、不了解某一方面的情况，有的可能是上司一时遗忘了。
你明白地提醒他，上司认识到了，一般都会收回或修正指令。
当然，提醒不是埋怨，也不是直通通、硬邦邦的批评。
提醒要讲究策略，语气上尽可能委婉些。
（3）推辞法
对上司不恰当的指令，有的可以考虑推辞。
推辞要有理由，有的可从职责范围提出，譬如说：“总觉得这件事不是我的职责，要不，同事关系就不大好处理了。”
有的可从个人的特殊情况提出。
但不管从哪一方面，理由一定要真实和充分。
你推辞了，有的上司还可能会这样问：“那你觉得这件事应该由谁来做？”
你不能随便点名，也不要随口说“除了我，其他谁都可以”
之类的话，比较巧妙的回答是：“这事谁来做，我了解得不全面，还是您来定夺好。”
推辞不是耍滑头，而是委婉的拒绝。
（4）拖延法
有些不恰当的指令，也许是上司心血**时突然想出来的，并要你去执行。
倘你唯命是从，马上付诸行动，那就铸成了事实上的过错。
对这种上司心血**而向你发出的指令，如果你在暗示或提醒都不成功，推辞也没多少理由时，那么，最好的对策就是拖延。
虽然默认或口头上答应，实际上迟迟不动。
若闲着不动，上司会产生疑心的，因此，你必须忙别的事，作为拖延的理由，应付上司的追问。
拖延法是消极的，但对有些非原则性问题的不恰当指令，只能如此。
你拖延了一段时间后，上司的头脑冷静了，或许有了新的认识，就可能收回指令，或让其不了了之。
最后，还是要提醒大家，如果你的上司要求你做的是明显违反法律法规的事情，那么作为下属的你一定要坚守住自己做人的原则，理智果敢地向上司陈述自己不去做的理由，也许你会觉得拒绝上司的指令是一件备受压力的事情，但如果这些指令是违法的或者道义上说不过去，还是要把持好自己，否则满足了上司，却将自己陷入尴尬和困惑的泥潭，两者比起来，哪个会更值得一些呢？
职场小贴士：
上司的指令，有的对，有的不对，作为下属我们还是应该掌握灵活应对的方法，该做的做，不该做的坚决不做。
但是有一点我们一定要注意，那就是一定要照顾到上司的体面，掌握好说话办事的方法，既让上司心悦诚服，又达到自己拒绝的目的。
这是一门学问，也是一门艺术，需要我们用心的去体会，去学习，去应付。
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