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王晓明的强人作风还是没变,当有人问起是否应该对一个上司表现出足够的尊重,他傲然作答:“这得要看他们的表现。”
王晓明也承认,他确实没有对自己的上司表现出足够的尊重,看见上司我就想说:“别在我眼前晃,我会给你销售额和利润的。”
然后就将上司晾在了一边。
现在,王晓明有了自己的公司,他将精力集中在解决自己问题,而不是谴责犯错误的雇员和公司的主管部门。
王晓明也终于认识到自己太咄咄逼人,将上司不放在眼里是他15年来一直在犯的最大错误。
在这个专业分工的时代,一个企业依据各种部门不同的要求,按照不同的发展阶段,对每一位主管上司的需求也是不尽相同的,有技术型的,有专家型的,有威权型的,当然也有讲求团队亲和力型的。
即使是在同一个部门,在一个企业的开创时期、变革时期、稳定时期的各种阶段,所需要的主管型人才也是不尽相同的。
此外,低阶层的主管上司在专业技术的能力要求上所占的比重较大;但对于高阶层的主管上司来说,领导能力和管理能力才是他们必须具备的首要条件。
在踏入职场的工作中,我们一定要搞清楚这样一件事,那就是我们的上司既然能走到自己的这个职位上,必然有他独到的能力和长处。
一般人觉得自己上司能力不足的主要原因,通常都是因为自己不认同上司的理念、对经营部门资源配置有着自己另外的看法,或是遇上对待事物的处理方法不尽相同等因素,这些只不过是一些上司与下属之间最常见的分歧而已,未必真的是上司在工作能力上有什么问题。
觉得自己比上司能力强的人,一旦有了这种不该有的想法,工作起来也是格外痛苦的。
所以,每当我们出现这样的想法的时候,一定要先对自己进行一个系统的分析,看清自己的目标。
明白自己是绝对不会永远待在这个部门、这个职的位的。
当然,如果你觉得自己在这家公司还是有一定发展前途的,就没有必要过分的在意自己主管上司的能力好不好,他们的表现是否符合自己预期的期望。
在职场上遇到彼此默契的主管上司可以说是一种莫大的幸运,但如果没有遇到也不用悲观,而是应该先试着调整自己的心情,想想如何积极地促使事物向更好的方向发展,如何让自己更喜欢自己的工作。
当然,如果我们真的发现了主管身上的弱点,正好借此好好锻炼自己,考验自己如何运用部门团队的力量,来弥补主管的不足,促成改变,只有这样我们才会在职场上拥有更好的发展前景。
职场小贴士:
这个世界上没有十全十美的事,当然也没有绝对完美的人。
我们不要忘记上司也是人,也会有自己的缺点和不足。
但是有一件事情我们一定要搞清楚,那就是他之所以能做到今天这个位子还是有一定的道理的。
我们应该学会谦虚,学会用学习的态度吸取他的长处和经验,同时还要让自己的目标更加明晰。
只有将这些准备全部做到位,我们才能在未来找到属于自己的一片天空。
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