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第三章 成大事者说话善用底气(第3页)

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有人把这些告诉范尧夫,范尧夫只是笑着,不做任何辩解。

有一天,皇帝召见程颐问他几个问题。

皇帝听了程颐一席治国安邦之策,说:“你大有当年范相国的风范啊!”

程颐不以为然地说:“范尧夫曾向皇帝进谏过许多忠言良策吗?”

皇帝用手指着一个小箱子说:“那些都是他进言的小札子啊!”

程颐似信非信地打开观看,见他当初指责的那两件事,范尧夫早已说过了,只是由于某种原因施行得不够好罢了。

程颐红了脸,第二天便上门给范尧夫道歉。

范尧夫却宽和地笑道:“不知者无罪,您不必这样啊!”

在我们的日常工作中,我们经常需要对一件事情发表看法,当问到我们的时候,我们必须有所回答。

最好的办法就是你对这件事情有所了解,只有在有所了解的基础上,你谈的意见和想法才是有意义的,否则很容易搅乱别人的思维。

其实,在我们的生活中,我们会发现很多人在没有任何调查,不了解任何情况时,就开始下结论,就觉得这个事情不该这样做,就觉得做事情的人确实没有尽到心。

就算他们了解,很多时候,他们了解的只不过是表象。

在一件事情上如此草率评价还可以,但是长久以后,在很多事情上都存在这样的草率心理,必然会养成妄下结论的习惯,这种习惯对个人成长并没有好处,对组织来说,破坏力更大。

在日常工作中,我们要牢牢记住这样一句话:“没有调查就没有发言权。”

说话谁都会,下结论谁都会,批评别人谁都会,但是这种说话、这种结论、这种批评有没有意义?实践一定会检验出真理来。

如果是建立在深入调查基础上的结论,自然是意义重大的。

如果是草率的结论,不但没有任何意义,而且还会破坏工作的顺利开展。

其实,我们在与人交流的过程中,一定要学会提出建设性的意见,而不要仅仅是下个结论,甚至全部提的是破坏性意见。

比如在论述一件事情是否可行的时候,不要总是提意见说这件事情绝对不可行。

如果说不可行,那我们一定要说出为什么不可行?怎么样改进才能可行?如果确实全部都不可行的话,那么你觉得什么方案才可行?这些问题的回答绝对不是一个人的聪明才智所能解决的。

很多时候,要把话说圆并不难,难的是你说的话如何让它变得有意义起来。

成大事者始终认为,没有调查就没有发言权,在不了解情况的时候,任何人都不应该随意表态,否则就是不负责任的表现。

31故事说话,情理更浓

成大事者认为,在与人交谈的时候,尤其是想说服别人的时候,如果过于直接表达出自己的意思,很容易遭到别人的抵触。

事实上,一个人坚持他的观点和做法,肯定是有他的道理的。

如果直接去向他说明这个观点是错的,那件事情不能做,毫无疑问,一定会遭到别人的抵触,而且很多时候容易把自己陷入到争论之中,事实上,我们也知道争论是永远说服不了对方的。

比如,你想说服别人,直截了当地表明意见,非但无效,反而让人厌憎。

不如先讲个故事,让他听进去了,让他自己领悟其中的道理。

春秋战国时期的楚庄王是一位比较贤明的君主,他在识别人才上有自己独特的方法。

楚庄王登基之初并不是一位值得称道的好皇帝,相反他一直纵情享乐不理朝政。

其实,这只是楚庄王的一个策略而已,但他并没有告诉任何人,而是自己暗暗地按照自己的意志进行,并在暗中观察。

在三年的时间里,楚庄王将国家大事都置之不理,却整日纵情歌舞,沉溺于酒色。

他不但不理会众多大臣的非议,反而在国内贴出告示,实行“谏者处以死刑”

这道命令一下,朝中的大臣们终日惶惶恐恐犹豫不决,都不知如何是好。

这时一些奸诈之人就开始想尽办法,曲意逢迎。

他们心想,只要哄得大王欢心就不愁升官发财了。

实际上每个朝代都有这样的奸臣,但也有敢于直言进谏的忠臣,楚庄王的身边也不例外。

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