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结语
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本书的目的是介绍各种至关重要的领导力工具和技巧。
在本书中，我们曾经追溯了从愿景到行动的路径，分析了提升后设领导力、宏观领导力和微观领导力所需要的一些能力。
这些能力包括了和领导力的基本“功能”
有关的一系列技巧—个体对他人施加影响，以便在某一特定系统内实现目标。
自我技巧：
·创立愿景，以及将愿景转化为行动所必需的各个支撑层次。
·通过将自己与愿景和使命相贯通，从而创建并维持有效的个人状态。
·对于完成使命、追逐愿景的过程中所需要的信念进行评估和加强。
·让自己的沟通能力和领导风格更灵活。
关系技巧：
·认识到不同的思维方式并加以利用。
·明确和变化有关的关键信念。
·探索将抗拒转化为动力的方式。
·理解信息和非语言后设信息之间的关系。
·确保“想要传达的”
信息和“接收到的”
信息是一致的。
·探索不同领导风格对于不同人、情境和变化层次的影响。
·给出有效的反馈。
战略性思维技巧：
·确认和愿景及任务有关的当前状态和预期状态。
·决定通往预期状态的路径，通过“分镜头”
和逐渐接近的过程将该路径分割成可以管理的步骤。
系统性思维技巧：
·思考变化的不同层次，承认不同的视角。
·理解环境、心智地图、假设和文化的影响。
·认识到不同学习层次的影响，认识行为如何反映出更深层次的价值和预设。
花时间掌握这些技巧可以帮助你：
1.在工作和生活中觉得更加有动力，更加投入。
2.与他人的沟通更有效。
3.可以更加舒适更加成功地应付不同的情形和各种类型的人。
“布丁的味道好不好，只有吃了才知道。”
评价领导者领导水平的标准只能是他们运用技巧和愿景取得的成就。
吉尔·帕如说：“领导者用自己的成就和其他领导者比较。”
我希望，本书中的各项工具和技巧可以让你胜任生命中的更多工作，并且为“创造一个员工想要归属其中的组织”
做出贡献。
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