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§选择什么样的领导风格，跟你想让下属做出何种层次的变化有关
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某种程度上，影响力就是领导力。
你要选择什么领导风格，跟你想影响人们做出何种层次的变化有关。
想要获得的变化层次不同，需要的领导风格不同。
在一个项目中，你可能会用到几种领导风格。
当下应该选择何种领导风格，取决于目标是什么、项目处于哪个阶段，以及需要被领导者有多大程度的积极主动性和动力。
比如，在一些活动和情况中，领导者需要被领导者高度主动。
在这种情况下，领导者应该选择“例外管理”
的风格。
也就是说，领导者主要将他的影响力施加于周围的环境，只有当被领导者遇到问题或困难时才介入。
其他情形和活动可能需要领导者进行更多的参与和监督。
在这种情况下，领导者应该选择“智力激发”
的风格。
当需要建立或者改变员工的信念和价值时，领导者采用个性化关怀的风格会更有效。
因此，领导者要根据要影响的逻辑层次适当调整自己的领导风格，以便能够正确发挥影响力，促成任务所需要的变化：
·要影响环境层次（何处何时）：领导者应当在出现了问题时或者偏离了“现状”
时才介入—不干涉和例外管理。
·要影响行为层次（什么）：让被领导者行为发生明确变化：领导者应当制定清晰的权变奖励体系，对被领导者的行动进行正强化或者负强化。
·要影响能力层次（如何）：领导者应当提供更清楚的目标，并鼓励被领导者创新，挑战自我—目标管理和智力刺激。
·要影响信念和价值层次（为什么）：领导者应当充分考虑个体的动机和价值，并试着激励团队成员—个性化关怀和激励型。
练习：探索自己的领导风格
开始练习之前，先在地上画七个空格，代表不同的领导风格。
花上一段时间思考，自己过往都有哪些经历分别吻合这些领导风格。
为每个风格想出一段经历即可。
站到格子里，想象自己回到了该领导风格对应的那段经历，注意自己当时的各种动作、音调和心理状态。
最后，以你的愿景为环境背景，将所有的风格贯通于其中（和第二章的层次贯通过程类似）。
练习：扩展自己的领导风格
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