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§情境领导 识别员工状态根据状态做领导(第2页)

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3.第三风格(S3)—适合有能力没意愿的被领导者

这种领导风格的特征是领导者要给予被领导者超过平均水平的支持鼓励。

第三风格的特征是支持型的。

领导者和被领导者共同面对问题,制定解决方案,并给予鼓励和支持。

4.第四风格(S4)—适合有能力有意愿的被领导者

这种领导风格的特征是要给予被领导者低于平均水平的指导和支持。

第四风格的特征是授权型的。

领导者只需提供适当的指导和支持,完全相信被领导者的能力,将工作任务交由被领导者全权负责、独立作业。

赫塞对“领导风格”

的定义是:“他人所感知到的领导者的行为(语言和行动)模式。

领导风格是根据领导者在旁观者眼中的形象来定义。

重要的不是人们怎么看待自己,而是给那些他们想要影响的人留下了什么印象。”

由此可知,“风格”

是关系层面的概念。

领导风格不是根据领导者管理的项目确定的,而是由被领导者对于领导者的主观回应决定的。

情境领导与领导风格稍有不同。

在情境领导模型中,领导者选择领导风格的根据是他自己认为的被领导者在具体任务中的成熟度。

情境领导模型(正如这个名字所指出的那样)是对“情境”

做出的回应,并不参考被领导者的感知。

因此,情境领导不会涉及领导风格关注的一些问题,如被领导者的个性、思维方式、价值、对于环境的认知等。

所以,情景领导更像是“管理”

模型而非领导模型。

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