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2.更好地理解被领导者的思维进程；
3.帮助人们扩展并共享各自的知觉空间。
在领导实践中，后设程序模式的作用是：
A.探索和某一特定任务或目标有关的“知觉空间”
。
B.扩展个人自身的知觉滤网和他人的知觉空间。
C.帮助人们理解思维方式的不同，并且共享知觉空间。
下面介绍了几种常见的后设程序模式。
在这里，我的目的不是为某个人贴上特定的“个性类型”
的标签，而是要表明，人们对特定模式有着某种偏爱，这种偏爱会随着时间的流逝和背景的移换而发生变化。
分析和解决问题时，人们可以单纯地强调“朝着”
某物移动（比如乐观主义者总是关注得到的），也可以单纯地强调“远离”
某物（比如悲观主义者只关注失去的），也可以将二者结合。
在一个团体中，人们分析问题和目标的方式各异，可以是被动行动，也可以是主动行动。
“信息块规模”
（k-size）指的是一个人在分析问题时，对所使用的信息块的规模的某种偏爱。
它也许是以一个统一体的形式来表现，在这个统一体的一端所表现的是“细节”
，而在另一端所表现的是“整体”
。
分析问题时，人们会参照长期、中期和短期的时间框架进行，同时也会参照过去、现在、将来的环境。
设置的时间框架不同，短期和长期的含义就会不同，这会影响人们解读和分析的结果。
有些人更愿意回望历史以寻求解决方式，而不是展望未来。
一个很好的例子就是改革家和保守派之间的区别。
一方在试着为未来做准备，另外一方则试着保护过去。
解决问题可以参照要取得的“成就”
，或者参照各类关系，比如“权力”
和“从属”
。
如何平衡任务和关系显然是团队领导中的一个关键问题。
在处理和人际关系有关的问题时，关注的角度不外乎是自我的角度、他人的角度或者环境的角度（公司、市场等），但侧重点却可以不尽相同。
解决问题可以通过识别相同点（匹配）和不同点（不匹配）来完成。
在团队的层面，可以通过引导团队成员达成共识（比如要鼓励某种行为）和鼓励不同意见的表达（比如要指责某种行为）来完成。
要想解决问题、实现目标，采用的战略应该是不同愿景、行动、逻辑或者情绪的组合。
愿景、行动、逻辑和情绪是可视化的、运动的、用言语表达和感觉的抽象说法。
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