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§“路径探寻”
：找到从当前状态通往目标状态的路
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“创造一个员工想要归属其中的组织”
需要领导者有能力找到通往愿景的路径并且建立组织，以支撑我们沿着这些路径前行。
“宏观领导力”
技巧需要我们建立路径，并据此创建一个能够实现共同愿景的“有目的的组织”
。
尼科尔斯称：“路径探寻就是寻找通往未来成功的道路。”
这要通过战略规划来实现。
如果要解决问题，你通常需要：
1.清晰界定需要解决的“问题”
。
系统的问题由所有会影响到该系统的层次因素组成。
2.明确各种相关事物的“状态”
：
·目前的状态
·目标状态
·为了达到目标状态所需要的各个过渡状态，以及各过渡状态之间的演变路径。
3.决定哪些操作者（和操作）可以改变状态：
·从而能够向目标状态移动
·从而能够克服干扰阻力
与解决问题不同，战略规划开始于对于期望状态的界定。
然后要对当前的状态与预期状态之间的关系进行评估，从而确定由各个过渡状态形成的通往预期状态的路径。
战略规划的第二个阶段是检视在这条路径上各个层级之间的空隙有哪些，有哪些遗失的环节。
战略规划的最后一个阶段是明确需要哪些操作者和操作来对当前状态施加足够的影响，并顺着这条路径迈向预期状态。
因此，“路径探寻”
工作包含了以下三个基本组成部分：
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