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§好领导管人不管事
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在过去的这一百年中，社会环境和工作环境急遽变化，人们在适应变化的过程中，愈发意识到了领导技巧的重要性。
无论是想掌控自己的命运，还是想掌控家庭、社区、单位组织乃至整个星球的命运，领导技巧都是我们必须掌握的技能。
高效领导力甚至是决定全人类未来的关键因素。
那么领导力是什么，什么样的人拥有高效领导力呢？这是一种可以拓展的能力，还是生而有之的天赋呢？
有人说领导力只能通过后天习得，也有人说这是一种无法传授的天赐禀赋。
已经有大量著作从“性格特征”
的角度探讨过领导力。
在我看来，这些分析不过是泛泛之谈，对于想要成为更优秀的领导者的人来说，并无多大实际意义。
比如，有的著作称出色的领导者都是“极富才干的乐观主义者”
“诚实”
“有极强的感召能力”
，这种观点对于拓展领导技巧、提升领导能力毫无价值。
它们不过是他人评判我们行为时的一贯用词。
相比较起来，那些把领导力放置在某一特定行业、文化或环境中研究的做法更有意义。
但是，由此总结出来的领导行为、风格以及性格特征可能只适用于特定环境，在其他环境下就可能不起作用甚至会造成灾难性的后果。
还有一些研究着眼于高效领导力带来的绩效，说优秀的领导者可以“共启愿景”
“动员员工奉献”
“识别需求”
等。
然而，仅仅了解这些目标是不够的。
更关键的是，要找到实现这些目标的心理技巧和行为技巧。
本书的目的是探讨领导力的模型、原则及技巧，以帮助读者成为更为优秀的领导者。
换言之，本书更关注领导力范畴中“如何做”
的问题。
为了理解何为“领导力”
，我们需要先分清（a）“领导者”
、（b）“领导力”
和（c）“领导”
三者之间的区别。
“领导者”
是某一系统中的一种角色。
担任领导者这一职位的人可能具备领导技巧和才能，也可能不具备。
“领导力”
本质上与一个人的技巧、能力以及影响力有关。
很多不担任“领导者”
职务的人也有领导力。
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