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附录：松下谈水坝式经营
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维持企业的稳定成长，是天经地义的事。
为了使企业确实能够稳定地发展，“水坝式经营”
是很重要的观念。
水坝的意义，这里不再多加说明，修筑水坝的目的是拦阻和储存河川的水，应季节或天候的变化，经常保持必要的用水量。
如果公司的各部门都能像水坝一样，一旦外界情势有变化，也不会大受影响，而能够维持稳定的发展，这就是“水坝式经营”
的观念。
设备、资金、人员、库存、技术、企划或新产品的开发等，各方面都必须有水坝发挥其功能。
换句话说，在经营上，各方面都要保留宽裕的运用弹性。
譬如生产设备，如果使用率未达100%就会出现赤字，那是很危险的。
换句话说，平时即使只运用80%或90%的生产设备，也应该有获利的能力。
那么当市场需求量突然增加时，因为设备有余，才可以立即提高生产量，达到市场的要求。
这便是“设备水坝”
充分发挥了功能。
再谈资金，譬如经营一个需要10亿元资金的事业，如果只准备10亿元，万一发生事情，10亿元不够时，问题就不能够解决。
因此需要10亿元时，不妨准备11亿元或12亿元的资金，这就是“资金水坝”
。
另外，经常保持适当的库存，以应付需要的急增，不断开发新产品，永远要为下一次的新产品做准备，这些都应该考虑到。
不管怎样，如果公司能随时运用这种水坝式的经营法，即使外界有变化，也一定能够迅速而恰当地应付这种变化，维持公司稳定的经营与成长。
这就好像水坝在干旱时能借泄洪来解决水源短缺。
但是，还有一点必须注意的是，“设备水坝”
或“库存水坝”
并不是所谓的设备闲置或库存过剩。
如果一个企业预估它的销售量，并依据这一项预测来购置设备和决定生产量，却因为卖不出去而有库存，设备也没有完全利用。
这和“水坝式经营”
扯不上关系。
这只不过是估计错误所造成的，而这种剩余是不应该发生的。
我所谓的“水坝式经营”
是基于正确的估计，事先保留10%或20%的准备。
各种有形的“经营水坝”
刚才已经说过，而比它们都重要的则是“心理水坝”
，也就是要先具有“水坝意识”
。
企业经营者要牢固树立“水坝意识”
，并配合各企业的形态而拟定不同的“水坝式经营”
方法，这样才能宽裕地运用各项资源，不论遇到什么困难都能从容地面对，保持长期而稳定的发展。
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