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建坝还需护坝
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遵循水坝式经营方法，能够随时做好应对市场变化的准备，充裕地运用各项资源，使企业在任何情况下都能长期稳定地发展下去。
但许多实行了水坝式经营的企业往往是昙花一现，为什么会出现这种现象呢？松下幸之助认为，主要是以下几个方面的原因造成的：
——这些企业不能克服由于过度扩张带来的风险
很多企业对当前存在的问题手足无措，在企业经营时他们完全缺乏危机感，也没有给企业留出一定的发展空间，更没有长远发展的信心，他们实行水坝式经营完全是为了迎合时代的趋势。
——企业没有树立一定要成功的意识
他们没有构筑起心理水坝。
一般情况下，经营方法不同往往会产生不同的效果，但决定成败的因素并不止于此，主要是看是否有这种决心。
公司或企业中的高层领导一定要拥有坚强的决心和强烈的愿望，而且要奖惩分明，并督促员工努力扩大经营面和经营范围。
对每位员工来说，只做好自己的本职工作是远远不够的，他们也是企业的一分子，因此必须在工作之余，充分发挥他们的主动意识，为企业的发展贡献才智。
——没有完全树立用户满意观念而失去了潜在的发展机遇
经营者不但要努力把握企业的发展大局，还要努力激发每位员工的积极性，从而真正做到让顾客满意，只有这样企业才可能成功。
目前，市场已经从“质量达标”
向“用户满意”
转变，顾客就是上帝，用户的标准就是企业的最高标准。
经营者应把企业意识与经营方针相互结合起来，树立全心全意为顾客服务的思想，并以顾客导向引导企业的生产。
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