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§★看它做什么不如看不做什么
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办公室奢华的程度，和公司回馈股东的意愿成反比。
——彼得·林奇
【彼得·林奇实战经验】
关注一家上市公司可以有许多方法。
彼得·林奇认为，有时候你看它做什么，还不如看它不做什么。
这就是说，关注这家上市公司和别人的不同之处，更容易触发你的思考，有助于旁观者清。
20世纪80年代，美国航空业一片哀号。
美国东方航空公司、泛美航空公司、布兰尼夫航空公司、大陆航空公司、中部航空公司相继破产，其他的也在那里惨淡经营，苦苦挣扎。
可令人奇怪的是，西南航空公司却一枝独秀。
不但没有倒闭，而且还活得有滋有味的，股价从1980年的2.4美元上涨到1985年的24美元。
之后股价虽然盘整了5年之久，可是这与同行纷纷倒闭相比，已经非常不容易了。
果不其然，1990年后，它的股价很快就又上涨了1倍。
彼得·林奇发现，西南航空公司与众不同之处在于运营成本最低。
这可以从财务年报“每个座位每英里平均运营成本”
这一指标中反映出来。
美国航空业的平均水平为0.07～0.09美元，而它只有0.05～0.07美元。
原来，在同行业的同质竞争中，它把自己定位于“唯一一家多班次短程廉价航空公司”
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