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第二节做好创业的前期准备
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一、组建创业团队
根据一个来自创业中国的统计数据：在创业的前5年之内，就会有90％的企业会倒闭；5年之后，剩余10％的企业中又会有90％也将退出市场。
也就是说，在创业的前10年的时间内，只有不到1％的创业者会幸存下来。
历史和现实都告诉我们——是人，也就是你的核心创业团队决定了一个企业的成败。
那么，到底该如何组建一支良好的核心创业团队呢？
第一，是识人选人。
这是打好根基的重要基础。
1.创业团队成员的性格选择。
俗话说，一千个人有一千种性格。
当然，没有任何的两个人是性格完全相同的，但是我们可以把人群大致分为四种性格群体：领导型、和平型、完美型和活泼型。
一个优秀的长远的创业团队是应该能够集合这四种人群的团队，这也就是我们常说的性格互补策略。
团队里力量型者有助于企业冲锋的，和平型者有助于团队空气湿润的，完美型者有助于团队严谨和推进计划，活泼型者有助于气氛轻松、推广企业形象。
但需要注意的是，一个成功的创业团队中，绝对不能有两个核心成员位置重复的可能性，也就是说，不能有两个人的主要能力完全一样，否则就会因为不停出现的矛盾而创业失败。
2.创业团队成员的年龄要求。
该如何平衡创业团队中的年龄是一般的创业群体还未曾重视的事情之一。
一个团队除了性格要能互相补充外，年龄互补因素也非常重要。
年轻人拥有无限的创业热情和信心，但是容易冲动，又没有资源和人脉关系；年长者虽然偏于保守、容易安居乐业失去**，但是却有很多社会经验和社会资源。
所以，最佳的创业团队成员年龄应该是一种**与现实的平衡关系。
3.创业团队成员的资源要求。
纵然是白手起家的创业团队也并不代表就真的一无所有，因为想要创业就必须拥有一定的社会资源。
这里的社会资源可以指客户资源、资金资源、供应链资源、市场资源、政府资源等等。
在创业初期，怎样打开市场是首要难事，这时就要依靠创业团队成员的现有资源了。
第二，是团队软性要求。
1.创业团队不能太过于强调民主。
有些创业团队，想学大企业的管理制度，结果遇到什么事情都跑去开会讨论解决，却因为七嘴八舌难成定论而耽误时间。
创业团队一般人员结构简单，可以由决策者一举定论，节省不少人力物力。
2.创业团队的目标一定要统一。
知道自己的企业现在该做什么，以后要做什么非常重要。
切忌成员好高骛远，朝令夕改。
并且，一旦一个目标决定下来之后，就要保证整个创业团队绝对执行，齐心协力才能取得预想的效果。
图6-1
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