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我不是说每家公司都必须得像沃尔玛这样节俭。
不是每个人从事的都是折扣零售业，都得挖空心思地想要帮顾客节省下每一分钱。
不过我很怀疑有很多公司都不会那么做的，就像它们的主管们不会像平民百姓那样过日子一样。
我不管什么时候作商务旅行，都是坐飞机二等舱，许多人会觉得这实在是太荒唐了。
也许我这么做是有点过分了，但我觉得，作为一个领导，应该要以身作则嘛。
要是我要求大家都坐二等舱，而我自己却坐头等舱，那就不公平了。
一旦你那么做了，不满的情绪就会开始生长，你的整个团队就会开始分崩离析。
不过现在，我应该忘记过去的一切，想想我对于沃尔玛这份遗产在未来的真正期许了。
有人曾经把我们称为“奥扎克高地上的灯塔”
，我相信随着沃尔玛的继续兴旺成长，它肯定不会辜负这一称号的。
只是我希望，我们能把我们的理念传递到更远的地方，而不只是我们本部所在的山野小镇，因为我们现在实际上已经是一家全国性的企业了。
对沃尔玛来说，为了保持在顾客们心目中的地位，必须研究出更多回馈社会的途径。
对于我之前提到过的我们已经做过的那些事情，我非常非常骄傲。
而且我们已经着手研究进一步参与社会事务，以期获得更多社会关注的方法了。
就像我说过的，我们国家迫切需要一场教育革命，而我希望沃尔玛能为之作出某些程度的贡献，就算不为别的，出于为我们自己的利益考虑我也是这么想的。
没有一个有力的教育制度，自由企业制度就没法运转，而正是这一制度使得沃尔玛、IBM、宝洁这样的企业出现在历史舞台上，使得我们国家的经济得以兴盛。
你可能很难相信这一点吧，不过老话说得好：付出越多，回报越多。
这可是百试不爽的。
最后，我想谈谈很多人一直在问我的两个问题，它们是互相关联的。
第一个问题是，像沃尔玛这样的故事，在现在这个时代还会不会发生了？我的回答当然是肯定的。
就在这会儿，世界上的某个地方，就有某个人——也可能是成百上千个人——有着满腹好点子，足够把这样的故事再从头上演一番。
只要你怀着足够的热情和渴望去达成那些成功的必要条件，这样的故事就会重演，而且会一次又一次地重演。
最最重要的，是要具备在经营管理上不断学习、不断提出问题的态度和能力。
第二个问题是，要是我今天是一个年轻人，有着同五十年前的我一样的才能、干劲和抱负，想要开始创业，我会从事什么工作呢？这个问题有点不好回答。
我不能确定地说我会做什么，不过我肯定我会去卖东西，而且我希望是在零售店里面，这样的话我就能同街头的顾客直接打交道了。
我想我会研究今天的零售业，然后选择某个最能替顾客省钱的买卖。
也许是某些专卖店，和计算机相关的东西；也许是Gap服装专卖店；甚至是美体小铺也不一定。
不管怎么说，当下次有个满脸热切、行为显得有些古怪的店主在你们那儿开了家店，在你对他表示不看好之前，想想我在费耶特维尔开廉价杂货店时遇到的那两个老家伙，他们断言我们会在两个月里关门。
去看看那家新店，看看他们卖些什么，看看他们怎么对待你，然后再决定要不要成为他们的回头客。
因为这才是真正关键的一点——在我们这个自由的国家里，开店的成功与否完完全全取决于你们：顾客。
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