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有段时间，我成天追在罗恩·迈耶后面让他聘请大卫，但罗恩不愿意。
所以当罗恩离开之后，大卫是我第一个想要见的人，最终，我说服他加入了我们公司。
我并不是说任命大卫和杰克·休梅克担任执行副总裁——大卫分管财务和配送，杰克分管经营和商品——公司两大派系斗争导致的一些残留问题就不存在了。
不过，伙计，我们公司既有零售人才，也有那种“火药桶”
，他们同处在一个屋顶下，就像任何公司都会遇到的那样。
这两个家伙个性完全不同，但都机智过人。
而且面对我们所面临的那种境况，每个人都必须齐心协力。
再一次地，沃尔玛证明了人们的担心是多余的，我们的经营状况甚至超过了之前的表现。
大卫几乎马上就把我们公司建设得更为强大。
罗恩·迈耶也许可以被称作我们初始的配送体系的设计师，但大卫·格拉斯，坦率地说，在配送方面所做的工作比罗恩更为出色，而这正是之前我担心会变得薄弱的大环节之一。
在调整和改进我们的会计体系方面，大卫也干得更为出色。
他，还有杰克，是许多高科技的倡导者，这些高科技在今天仍然维持着我们的运营和增长。
而且事实证明，他不仅是个出色的财务主管，在识人用人方面也有很好的眼光。
这支新的管理队伍与以前的相比更加有才干，更能胜任手头的工作。
一直以来，沃尔玛的特点就是，在最需要的时候能够拥有合适的人干合适的工作。
我们有惠特克，毫不犹豫地脱离了抱残守缺的守旧派，帮助我们开始起步；有费罗德·阿兰德，一位有条不紊、不辞辛劳的德国人，帮助我们建立起了公司的组织体系；有罗恩·迈耶，一位电脑专家，帮助我们的系统运转起来；有杰克·休梅克，一位聪明大胆，具有商店经理素养的管理者，帮助我们摆脱了陈规旧习，引进了我们所需要的新观念；还有大卫·格拉斯，受命于危难之际，以他的沉着冷静，最终将我们这个因规模变得如此巨大而难以掌控的公司重新纳入了正轨。
从公司创立的第一天起，我们就一直在找寻这样的人才——具备我和巴德都不曾具备的优点，并且能够随着公司的发展胜任自己的工作。
而有时候，我们还会需要比我们团队中已有的成员更为出色的人才。
大卫·格拉斯就是在这种情形下加入我们的。
不过有时候事情也不总是这样顺利。
我花了几乎二十年时间来说服丹·索德奎斯特离开富兰克林公司。
有一次我甚至向他许以总裁的位置，但他还是没来。
不过后来，在我们真正需要他的时候，他最终还是加入了我们，在大卫领头的团队中担任常务总经理，干得很出色。
在任何一个公司，总有这样的时刻，有些人需要离开，即使他们曾经作出过巨大的贡献。
我时常被指责说煽动手下人彼此对抗，但就这一点，我不是这么看的。
我总是找寻能够融会贯通的人才，让他们在公司中担任不同的职位，这样做常常会伤害到某些人的自尊。
但我觉得，每个人都需要尽可能多地接触公司的各个方面，我认为最好的管理者是那些在所有的基层部门摸爬滚打过，对公司的整体概念具有出色构想的人。
我讨厌看到公司内部的竞争演变成个人恩怨，讨厌看到我们的人不再齐心协力地工作，不再互相支持。
从公司哲学的角度，我们总是说，收起你的个人野心，帮助公司里任何你能帮助的人，拧成一股绳，努力工作。
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