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它就在镇子的广场边，只有18英尺宽、150英尺长（约5.4米乘45米）。
我们主要的竞争对手，是广场一侧的一家伍尔沃斯商店（Woolworth），以及广场另一侧的一家斯科特店（ScottStore）。
所以在这里，我们是以一家又小又老、只有18英尺宽的独立经营杂货店，向两家大店发起挑战。
这家店不是富兰克林加盟店；我们只是把它叫作“沃尔顿廉价商店”
，就和本顿维尔的店一样。
我记得当我买下那家店后，坐在广场上，听到一群当地的好事者在那儿说：“好吧，让我们给这家伙60天，或者90天吧。
他肯定待不了那么久。”
但这家店跟我们的竞争对手不一样，它也完全实行自助销售，走在了时代前端。
这是后来我们长期采用的经营模式的开端。
我们不断创新，不断试验、不断扩张。
这些年来，不知怎么的，人们想到沃尔玛总是有这样一种印象：它是我这个中年大叔凭空设想出来的东西，一个天才设想，然后在一夜之间取得了成功。
没错，当1962年我们开第一家沃尔玛店的时候，我已经44岁了，但第一家沃尔玛店，完全是我们自纽波特时期起就一直在做的每一件事情催生的产物——是又一个证明了我那不会裹足不前、总要不断改变的天性的例子。
就像绝大多数其他“一夜暴富”
的故事一样，它经过了大约二十年的酝酿。
自然，我需要有人来帮我管理新商店，可我没太多钱，于是我面无愧色、非常自然地做了一件事——在我之后的经商生涯中我还会那样做——在其他人的店里窥探，找寻出色的人才。
那是我第一次真正自己雇用员工，第一位经理：威拉德·沃克。
威拉德·沃克，费耶特维尔镇沃尔顿廉价商店的第一任经理：
我第一次见到山姆·沃尔顿，是他和他的小舅子尼克·罗伯森一头闯进塔尔萨一家TG&Y廉价商店，当时我管理着那家店。
他同我闲聊了大概一个小时，问了一大堆问题，然后离开了，我根本没把这事放在心上。
后来，他给我打电话，说他正要在费耶特维尔镇开一家新店，问我有没有兴趣去应聘经理一职。
我不得不自己跑到那儿去，白干了半天活，直到商店开张。
我记得我睡在储藏室里一张帆布**。
不过他说，我能从商店利润里抽取百分之一作为红利，这点吸引了我。
当我向TG&Y提出辞职时，TG&Y的副总经理跟我说：“记住，威拉德，零利润的百分之一还是零。”
不过我还是毫不犹豫地接下了这份工作。
山姆每天都会到店里去，从开始营业待到打烊。
他卷起袖子，每天都忙个不停，直到我们把那家店从无到有，最后建好。
山姆会拖回来各种各样的商品，都是从他那些田纳西州的朋友们那儿采购来的——用旅行车拖回来。
店子的业绩确实不错。
店子开张的第一年，本顿维尔的店总利润是9.5万美元，而我们费耶特维尔的店是9万美元。
好吧，后来，当我们成立了沃尔玛公司并公开上市时，我豁出去借了一笔在当时看来数目大得吓人的钱，买了沃尔玛的股票。
一天巴德和山姆到店里来，巴德说：“威拉德，我真的希望你知道自己在做什么。”
他告诉我说，我比他表现得更有信心。
我一直就知道沃尔玛会成功的。
沃尔玛的经营哲学很有道理，而且你会不由自主地相信山姆那个人。
在之后的年月里，合伙人身份的魅力帮我们吸引了大量优秀的管理人员，不过我想没有别人买了比威拉德更多的股票。
当然，现在他肯定为此感到非常高兴。
我记得在那些日子里，我绝大多数时候都在想新点子，寻找新奇的货物，以使得我们的店脱颖而出、引人注目。
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