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海伦积极、公开地赞助许多机构，包括基督教长老会、欧扎克斯大学、国家女子艺术博物馆等。
而我赞助的团体则有“公民反对政府浪费”
组织、“国际大学生企业家联盟”
和“阿肯色州商会”
等——这儿的人们坚持把它叫作“衣冠楚楚俱乐部”
。
也有一些项目和计划，我和海伦非常偏爱，投注了非常多的个人感情、大力支持。
在过去的十年中，我们一直为我们创办的一项特殊奖学金计划提供资金，将来自中美洲的孩子送到阿肯色州这儿的大学念书。
目前大概有180名这样的学生，分别就读于三所不同的阿肯色州学校，我们每年给每名学生13000美元，用于学费、交通费、买书和食宿。
我们是在中美洲旅行的时候想到这个点子的。
当这些孩子学成回国后，就能为他们自己国家严重的经济发展问题做些事情了。
谁知道呢，也许将来有一天，他们中就会有人在洪都拉斯或是巴拿马或是危地马拉——甚至是尼加拉瓜——经营沃尔玛超市或是山姆会员店呢！
往近处说，沃尔顿家族每年还为70名沃尔玛员工子女提供每人6000美元的奖学金。
所以到现在为止，我们对自己所做的一切感觉都挺不错的。
不过我也确实意识到还存在一个更严峻的问题，最近我就此想了很多。
作为一个家庭，对于如何分配、利用我们现有的资源，我们目前还处在规划阶段，但这件事情要做起来真正难的地方是我死了之后怎么办。
海伦和我期望的是，今后，每年至少要有一笔数额相当于全家股息收入的钱捐给非营利性机构。
我们会坚持这一做法，不管我们资助的是什么项目计划，它们都应该体现同样的一些价值观。
打个比方，当我们为大学教育和奖学金提供资助时，我总是优先考虑那些要求受益人能够半工半读的项目。
而且我也总是更愿意聘用那些在校期间勤工俭学的年轻人——毫无疑问这是因为我自己的成长经历。
这样做的奥秘在于，激励那些没能接受教育的孩子完成学业，使他们懂得读书带来的好处。
所以，当我们开始从事零售业的时候，对传统的做法是挺不以为然的，当我们准备做慈善事业的时候，也是这样的。
我们想看看我们是不是能够撼动一些确立已久的臆断——关于你能怎样教育人们，你能对那些自尊受到践踏的人们做些什么，你能怎样激发平凡人做出不平凡的事情。
我们为此邀请了许多相关人士共同努力，例如我们刚刚就邀请了拉马尔·亚历山大，前田纳西州州长，现任美国教育部部长，到本顿维尔来参加了我们最近一次的家庭会议，同我们谈了谈他提出的一些关于改善公共教育制度的新构想。
我们热衷于改进教育，并不是因为什么突发奇想或是在什么地方读到了什么文章。
我们每天都在沃尔玛看到这么做的必要。
以前，只要你聪明伶俐，愿意埋头苦干，就足以在我们公司里得到一切机会。
但是今天我们公司的组织结构那么复杂，而且在科技和通讯领域发展得那么快，所以这些方面的技术和知识已经成为我们事业中极为重要的一个部分。
不管是谁，只要他紧跟世界商业发展趋势，这些对他来说都不算什么新闻了。
这也正是我们前进的方向。
所以要想成功，我们必须使我们的员工接受更好的教育和培训。
像许多其他公司一样，沃尔玛每年也会举办一次大型的为非营利组织“联合之路”
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