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他们没有遇到什么竞争，定价和利润都非常高，以至于他们几乎从不打折。
我们把菲尔·格林派去那里开设第52号分店，也许你还记得吧，就是在那儿，他用世界上最大的汰渍展销会，以及各种其他大胆得要命的促销活动引发了一阵狂潮。
他把商品的定价降到极致，从凯玛特那儿拉来了一大帮顾客。
巧得很，就是在那个时候，哈利·坎宁安决定从凯玛特CEO的位置上退下来，正是他在担任S.S.克莱斯基公司董事长的时候创建了凯玛特。
这对于我们简直就像破晓之光。
在这十年之中，哈利实际上正是那个使得折扣销售业合法化的人，也正是他使得凯玛特成为了我们这一行的典范——尽管说起来我的好朋友约翰·吉塞也是一个领先于时代的先驱人物，他帮着创立了塔吉特和温彻。
哈利·坎宁安：
从山姆最初进入人们视野开始，他就在吸取几乎所有凯玛特原创的设想，这显而易见。
我一直非常佩服他落实——并进一步发挥——这些设想的方式。
很久之后，当我退休了，但仍然是凯玛特董事会成员的时候，我试着提醒公司管理层，他对于我们是个多么大的威胁。
但直到最近，他们才开始把这当回事。
我觉得我们真就像是一只小蚂蚁，叮了大象一口，而大象没有马上作出反应。
也许哈利是对的。
也许他们直到很久以后才开始把我们当回事。
不过我一直相信我们对他们发起的正面冲锋让他们很是恼火，就像我们在温泉镇做的那样。
就在几年之后，大概是1976年、1977年的样子，我们明确地得到了这样一个讯息：凯玛特（当时拥有1000家店）觉得沃尔玛（当时只有150家店）有点儿不知道天高地厚了。
他们突然向我们发动了直接攻势，矛头直指我们的后院——在我们业绩最好的四个镇子（密苏里州的杰斐逊城和波普勒布拉夫、阿肯色州的费耶特维尔和罗杰斯镇）开设了分店。
当时，他们正以这样的方式在全国大肆扩张，所有的地区性折扣商都忧心忡忡。
1976年，我们折扣商会在凤凰城召开了一次会议，会上很多人都在谈论如何避免与凯玛特正面竞争的方法。
我有点儿生气，就告诉大家说，我们应该站起来同他们战斗。
我明明白白地说了，我们就打算那么做。
赫伯·费希尔，詹姆斯威公司创始人、董事长及CEO：
凯玛特开了那么多家店，被看作是折扣销售业的成吉思汗。
山姆一直态度非常鲜明：同他们正面交锋。
竞争会让我们成为更好的企业。
他对每个人都是这么说的。
就我个人而言，他是一个那么好、那么谦逊、那么安静的绅士。
他常常会向别人讨教，总是随身带着一个笔记本或是录音机。
他会学习你知道的每件事，不过作为回报，他也会毫不保留地同你分享他掌握的信息。
当然啦，现在他的公司是詹姆斯威的竞争对手之一。
但他绝不会为此感到抱歉的。
他觉得竞争会使我们成为更好的企业。
他是对的。
1976年年底又发生了一些事情，的的确确帮助我们作好了竞争的准备。
我们这帮子地区性折扣商建立了一个研究小组——当时我们各有各的地盘，没有竞争——在本顿维尔召开了第一次会议。
像詹姆斯威公司的赫伯·费希尔、埃姆斯公司（AMES）的赫伯·吉尔曼、费罗德迈耶公司的戴尔·沃曼这些人都来到这里，参观我们的店，说出他们对我们经营的看法。
哎呀，伙计，他们说出来的那些意见真是让我们大大地震惊了。
尼克·怀特，沃尔玛执行副总裁：
当时比尔·菲尔德负责罗杰斯镇的分店，迪安·桑德斯掌管着西罗亚温泉镇的分店，而我掌管着斯普林代尔的分店——都离本顿维尔很近——所以我们都随行了。
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