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此外，我觉得我对于一些你们可能会称之为个性的处事风格非常不爽——虽然在绝大多数公司环境里那些东西并没有什么稀奇，但的确背离了我们在沃尔玛里一贯的行事方式。
我对所有这一切很烦恼。
我很少因为公司遇到了什么危急情况而失眠，但这次我真的失眠了。
我不想让罗恩失望，不想失去他。
但公司确实正在朝着一个错误的方向偏离。
所以最后，在1976年6月，一个星期六，我退下董事长位置30个月之后，我给他打电话，只是简单地说：“好吧，罗恩，我以为我已经做好放手的准备了，但看来其实还没有。
我掺合得太多了，以至于给你造成了很大的阻碍。”
我告诉他我打算回来重新担任董事长和CEO，他去担任别的职务——副董事长和财务主管，我记得是。
罗恩没有接受我的提议，我当然知道是为什么。
他想要管理公司，当他不能的时候便决定离开我们。
当时没人相信，尽管我对于罗恩担任董事长时期发生的一些事情很不高兴——非常非常不高兴，我仍竭力说服他留下，同我们一起见证公司的发展，即使他不能再担任董事长和CEO了。
我说：“罗恩，我们会想你的，我们会需要你的，而且我觉得你要是不在这儿了，我们会蒙受许多损失的。”
我不惜一切代价留他，但他觉得是时候离开了。
尽管罗恩非常失望，非常不高兴，但他仍然对我说：“山姆，我知道你们会觉得一切都变得很糟糕了，而且很多别的人也会这么想，不过你在这一行业已经建立起了那么强大的组织体系，有那么多忠心耿耿的分店员工和经理，还有那么多忠实的顾客，公司的经营哲学又那么健全，所以我觉得你们会一直走下去的。”
我很感谢他对我们表示出来的信心。
我知道他是认真的，我永远不会忘记这些话。
在公司的口头传说中，这一事件被称为“周六夜大屠杀”
。
接下来发生的事情被称为“大出走”
。
属于罗恩那派的一整批高级经理人员——我们的财务主管、数据部门经理、配送中心负责人——统统在罗恩之后辞职离开。
你可以想象华尔街对此有何感想。
许多人马上就此大作文章。
他们觉得——就像他们多年以来一直认为的那样——我们根本就没能力管理我们的公司。
他们认为罗恩·迈耶和他手下那帮人才是我们取得如此成就的原因，而他们恰恰忽略了我们的立足之本，我们的基本原则：保持低成本，教导我们的员工关心我们的顾客，还有，坦率地说，拼命干活，疯狂促销。
在这场混乱的整个期间，杰克·休梅克，我们公司最聪明、最活跃的年轻人才之一，对公司作出了重大贡献，我觉得，他也许就是我们所需要的可以将公司拉回正轨的那种人。
但是当我任命他为分管经营、人事和商品的执行副总裁——而没有考虑一些更年长、资格更老的人时，更多的主管提上了辞呈。
那的的确确是一次“大出走”
，当这次离职风潮结束时，我估计我们走掉了三分之一的高级管理人员。
很长时间以来第一次，事态看起来非常严峻。
我得承认，在当时，我对于我们是不是还能保持以前的发展势头很不确定。
就像之前我们在纽波特失去第一份租约时我说过的那样，大多数挫折都可以变成机会。
事实证明，这次挫折也给我们带来了整个公司历史上最大的机遇之一。
自从大卫·格拉斯同我在阿肯色州哈里斯镇那场糟糕透顶的沃尔玛分店开张仪式上遇见之后，我一直不断地设法说服他为我们工作。
他在斯普林菲尔德的折扣连锁药店里可是个重要人物，我确信他是我所见过的最好的零售人才之一。
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