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不过不管怎么说，我最终还是说服他加入了我们。
他于1968年加入沃尔玛公司，担任副总裁，分管财务及配送。
虽然这么说也许会让有些人吃惊，不过我必须承认，罗恩在公司期间，也就是从1968年到1976年（1976年，因为我们之间发生的一些令人非常不快的事情，他离开了），是沃尔玛发展史上最重要的一段时期。
在罗恩到来之前，我们已经有不错的发展势头了，不过他，还有他引荐的一些人，像是罗伊斯·钱伯斯，我们首位信息处理主管，为公司建立了第一个成熟的管理制度。
这些管理制度是一种先进管理方式的开端，正是这种先进的管理方式，使得我们即使是在飞速发展时，依然得以与我们的分店保持着紧密联系。
在物流配送和信息技术方面，我们不得不赶在当时的时代前面，因为我们的分店都分布在非常小的城镇上，我们必须同它们保持联系，保证它们的供货。
罗恩创立了一套程序，最后发展成为我们的内部通讯网络系统。
罗恩还接管了配送方面的工作，在这方面，费罗德·阿兰德之前已经打下了一定基础，罗恩在此基础之上，开始设计和建立一个能够让我们迅速发展、获利丰厚的物流体系。
将我们从过去那种制造厂商直接配送货物的方式中解脱出来，罗恩是主力。
过去各家分店都是直接从厂商那儿订货，然后由承运商将货物直接运送到商店。
罗恩为我们开启了一些新的方向，比如“整合订货”
，即各家分店的订单信息集中起来，然后传递到配送中心进行整合后，向供应商订货；还有“交叉配送”
，即各家分店预订的货物进货在仓库一端，发货在另一端。
自从罗恩·迈耶来了以后，我们公司在尖端设备和科技上的投资，就超过了绝大多数别的零售商。
好玩的是，沃尔玛里每个人都知道，我一直尽可能激烈地反对所有这些技术上的花费。
所有人都喜欢谈论我是怎么排斥这些技术，而他们又是怎样费了九牛二虎之力说服我的。
事实上，我的的确确想引进这些技术，我知道我们需要这些技术，可我就是不能痛痛快快地说：“行，没问题，你们想花多少钱就花多少钱。”
我总是对每件事情提出疑问。
对我来说，能让他们想想，也许技术并没有他们想的那么好，或者它实际上并不能十全十美地达成他们想要的效果，这很重要。
在我看来，要是他们觉得能有机会证明我错了，就得更努力地去尝试，更细致地调查研究。
要是我真的不想引进技术的话，我就不会那么大方地在这上面花钱了。
到20世纪60年代末，我们的势头非常好，发展速度惊人。
我们有自己信奉的零售理念，以专业的管理队伍为核心，以能支持公司持续发展的组织体系为基础。
到1968年，我们已经拥有14家百货店和13家沃尔玛店。
1969年，我们的沃尔玛店增加了5家。
而且我们还想要发展得更大。
我忍不住想要往前走，看看我们到底能够走多远。
我总是想，只要我们不再像现在这样赚钱的时候，就可以慢下来，或是停止脚步。
大概就是在这时，我和巴德——暗暗地——开始考虑公司上市的问题。
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