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我的父亲想要我们搬去克莱尔莫，但我告诉他：“爸爸，我希望我的丈夫独立自主，我不希望他只是L.S.罗伯森家的女婿，我希望他是山姆·沃尔顿。”
就像我之前提过的，海伦的父亲是位非常杰出的律师、银行家及大农场主，而海伦则觉得我们两口子应该独立。
我同意她的意见，我想我们最好的机会大概是在圣路易斯。
因为我的一位老朋友汤姆·贝茨也想要投身百货业。
我在谢尔拜纳时就认识汤姆了，那时我们都还是小孩子呢——他的父亲拥有当时镇上最大的百货店——而且我和汤姆在密苏里州立大学的贝塔同学会会舍里是室友。
当我退役后，我在圣路易斯碰到了汤姆。
他正在巴特勒兄弟公司的鞋装部工作。
巴特勒兄弟公司是一家区域性零售商，有着两项特许经营的项目：连锁小型百货店“百货加盟店”
以及连锁廉价商店“本·富兰克林杂货加盟店”
（以下简称富兰克林店）。
我们过去常常把这类商店称作“五分店”
或是“一毛店”
。
汤姆提议我和他两个人合伙，每人拿出2万美元，买下圣路易斯德玛大街上的一家百货加盟店，我觉得这个主意不错。
海伦和我大约有5000美元，余下的我们可以从她父亲那儿借，她父亲一直对我很有信心，非常支持我们。
“伙计们，我准备要做一家大城市百货店的老板了。”
当时海伦大声说了这句话，然后放弃了她的法律专业。
当时海伦对我说：“山姆，我们结婚已经两年了，搬了16次家了。
现在，我会跟你到任何你想去的地方，只要你别要求我住在一个大城市里。
对我来说，一万人的镇子就足够了。”
所以对于沃尔顿家来说，任何人口过万的城镇都不在考虑范围之内。
要是你对沃尔玛公司最初施行的小镇策略有所了解——正是这一策略促使沃尔玛在大概二十年后崛起——你就会看到，正是海伦提出的这一点，确定了沃尔玛之后的发展路线。
她还说不要合伙人，那样风险太大。
她们家已经目睹了一些合伙人后来变得让人很不愉快，她打定主意，认为唯一可行的路子就是自己当老板。
于是我回去找巴特勒兄弟公司，看看他们那儿还有什么别的可用资源。
他们有家富兰克林杂货店待售，这家店位于阿肯色州纽波特镇，那是阿肯色州东部密西西比河三角洲地区的一个大概有七千人口的小镇，出产棉花，通铁路。
我还记得自己搭乘火车从圣路易斯到了那个镇，身上还穿着军装，扎着武装带，然后沿着正街一路走到那家店——我的梦想——浏览了一番。
当时这家店属于一个来自圣路易斯的家伙，他经营极其不善。
他不停地亏钱，只想尽可能快地摆脱这家店。
此时我意识到自己上当了，我是被巴特勒兄弟公司送来拯救那家伙的。
当时我27岁，满怀自信，但我不懂得一件非常重要的事情：怎样评估类似这样的事件。
所以我毫不迟疑地跳进了这个坑里。
我花了25000美元买下了这家店。
5000美元是我们自己的积蓄，2万美元是从海伦的父亲那儿借来的。
我对于合同契约一无所知，而这一点在后来对我造成了极大的打击。
但在当时，我确信纽波特镇和那家富兰克林店极富潜力，而我一直是个坚信自己目标的人，所以我给自己定了一个目标，在五年之内，我要让我的纽波特杂货店成为阿肯色州最好、盈利最多的店。
我觉得自己有能力做到这一点，既然能做到，为什么不去试试呢？把它定作目标，然后看看你能不能实现。
就算最后没有达成目标，你也在努力的过程中收获了乐趣。
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