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“走出去”
才能发现自身的不足，也才能将国外那些企业的先进管理理念“引进来”
，最后才能实现企业将自身完全向全球市场“打开来”
。
经过数年的酒店经营，在“走出去”
这一问题上，万达酒店早已经为万达文化产业集团蹚好了路，同时，万达并购美国AMC影院公司，又为万达酒店实现海外扩张与并购之路奠定了良好的基础。
在万达如何“走出去”
这一问题上，王健林颇有经验。
在外界眼中，万达“雄心万丈”
，这是事实，但也只是一个侧面。
作为万达这艘“中国文化航母”
的船长，王健林很有把握将它行驶出亚洲的港湾，并顺利抵达大洋彼岸，让它成为真正的“驱逐舰”
。
但在谈到如何走出国门这一问题时，他却没有正面做答，而是主要强调了企业发展过程中的“创新”
。
王健林知道，无论企业是处在最初的草创阶段，还是处在不断壮大自身中，一定要做到创新。
这里的创新不是企业的产品，而是产业模式，比如近年来一直成为外界议论的焦点万达文化产业。
王健林表示，人们只看到了万达进军中国文化产业仅用了8年便成为这个行业的龙头老大的表象，却不知道万达是如何做到的。
这其中，除了要敢于投入巨额资金外，还要在产业模式上推陈出新——万达打造的武汉“汉秀”
大型舞台秀节目，并没有采用传统的表演模式，而是采用了飞行变化LED巨幕、水下升降等特殊设备，堪称首创，呈现出了中国文化气息浓厚的舞台演艺节目的方式与技术。
王健林认为，这仅仅是万达在文化产品上的一种创新，只是支撑万达文化产业持续发展的一方面。
王健林很好地借鉴和引入了国外那些跨国公司的连锁经营模式，在万达发展文化产业时，在其旗下的诸多产业发展过程中都采用了这种连锁经营模式，使得各子公司均做到了统一品牌、统一制度、统一运营，以致万达在做文化产业时，其成本比同行低30%以上，而净利润却远远超过了其他同类企业的平均水平，比如万达电影院线，其净利润竟然高出同类企业300%。
可以说，在万达数十年的发展过程中，无论在规模上还是产值上的快速发展，都令很多企业家感到震惊，王健林在此期间最大的心得，就是在产业运营模式上的不断创新与突破。
从这个角度来看，虽然万达这艘“中国文化航母”
还没有真正冲出亚洲，但它早已经开始按照远洋的标准来行驶了。
这也意味着，万达在王健林的带领下，已经拥有了国际企业运营的模式，而在不远的未来，万达也必将直挂云帆济沧海！
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