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不仅如此，在制作策划方案时，还要多与中国足协协商，尽量确保策划方案能够得到所有人的认可。
经过多方面的沟通，万达集团的宣传部门将签约仪式的地址选在了北京理工大学（在签约前，由万达集团全资赞助的“希望之星”
赴欧留学选拔球员的比赛正是在北京理工大学进行）。
虽然签约仪式十分简朴、低调，但不管是高层领导，还是万达集团，都十分重视此次签约。
这从签约仪式的流程规格，以及出席签约仪式的领导级别均可看出。
万达集团的企业文化除了强调低调做事外，还提倡简单，即万达集团倡导“内部关系简单化”
，不希望团队成员之间钩心斗角，把人际关系搞得过于复杂。
在很多企业，员工之间的关系十分复杂，不少人都是通过裙带关系进入公司的，这给企业的管理带来了很大不便。
可以说，内部关系复杂化已经成为绝大多数企业的通病。
在这种情况下，万达集团提出“内部关系简单化”
的理念，自然得到了员工的认可。
其实，也有不少企业曾提出过“内部关系简单化”
的理念，但都没有将这一文化理念实施到最后，不是因为没有得到员工的认可，就是仅限于口头说说。
那么万达集团提出这一理念后，缘何迅速得到了员工的认可？
原因很简单，关键在于万达集团拥有健全的制度体系。
企业内部关系简单化的基础其实就是健全的制度体系，是靠制度来管理员工，而不是靠人来管理员工。
很多企业的管理一团糟，没有健全的制度体系，又谈何拥有简单化的内部关系呢？
从2001年至2003年，万达集团相继出台了多种管理制度，其中包括商业地产管理规范、行政人事管理制度、住宅房地产管理规范等，涵盖了企业运行中的所有方面，这些都成为万达集团治理企业的根据。
正是由于万达拥有如此健全的制度体系，才使得万达集团在提出“内部关系简单化”
的理念后，很快就得到了所有员工的认可，从而让万达在此后的发展之路上更加顺畅。
“内部关系简单化”
这一理念，不仅使得万达集团摆脱了困扰很多企业多年的难题，并在无形中提高了企业的管理效率，还让万达的员工养成了团队协作精神，令他们对企业的发展充满信心。
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