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在王健林眼里，这样的“正常走”
初看似乎十分平稳，可市场历来都是不平稳的，正常走下去的结果只能是一点点被市场淘汰。
那么，与正常走相对的“不正常走”
是什么呢？“不正常走”
，并不是要企业去走歪门邪道，搞不正之风或是不正当竞争，而是一个企业在发展过程中一定要采取一种突破常规的模式，这才是企业发展的最佳“捷径”
。
众所周知，很多知名的世界级企业之所以能快速占领全球市场，基本都采用了连锁机制，比如人们熟悉的肯德基、麦当劳等快餐巨头，几乎以秋风扫落叶之势，在短短数年间便占据了中国市场。
王健林的万达酒店的成功就是这种模式的功劳。
统一的管理、统一的标准的确给连锁经营带来了好处，不仅降低了成本，还在不断的经营中树立了自身的品牌。
万达影院也是如此，如今这种连锁经营的方式在国内已很常见，但唯独王健林所经营的万达影视院线在短短8年的时间内脱颖而出。
很多人都认为，万达影院之所以能一骑绝尘，是因为万达有雄厚的资金。
不过，国内有不少企业同样实力不俗，却缘何只有万达登顶？这主要与经营理念有关。
万达集团的连锁经营模式虽并不是王健林独创，但是他运用这种理念却接连成功，比如万达酒店、万达影院等等，它们成功的关键，在于王健林并不是简单的模仿，而是在不断地思考并寻找更好的发展方式。
王健林是敢“第一个吃螃蟹”
的人，他做什么都要争取做到第一，比如万达酒店、万达影院，不仅要做到国内第一，还要做到亚洲第一、世界第一。
因为他明白，一个企业如果不想做到第一的位置，很快就会被市场淘汰。
企业如果不走出自己的小圈子，就会如井底之蛙一样目光短浅。
因此，“敢做第一名”
是取得成功的先决条件。
有了这种信心，就要为实现这一目标而寻找适合自身发展的脉络。
王健林在发展万达影视的过程中，一边在国内发展万达影视院线，一边又积极地为收购美国AMC影院公司做准备。
王健林所做的这一切，目的只有一个——让万达影院真正走出去，成为世界第一。
而与此同时，他又在兴建东方影都。
从行业角度来看，王健林的举动都是与电影无关的一些“擦边球”
行为，因为真正向好莱坞看齐的话，必定要着重于影视制作，但王健林没有陷入常规的发展路数，他在和影视有关的其他基础设施上做文章——在他看来，影院是保障影片能够播放的平台，也是产生利益的重要一环，而影视拍摄基地便能引来那些世界超一流的导演、剧组、影星等。
与此同时，青岛国际电影节的建立，更为万达带来了极高的声誉。
可见，王健林围绕影视产业做的这些类似擦边球行为，其实都是看似无关紧要、实则必不可少的重要举措。
王健林有这样一种意识：要想做到世界第一，就需要万达不走寻常路，唯有如此，才能觅得夺取王冠的捷径。
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