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凯雷投资集团管理的资本超过了千亿美元，是全球最大的私人股权投资基金之一，有“总统俱乐部”
之称，其投资遍布美洲、欧洲和亚洲等地。
相对于凯雷投资集团的众多投资项目而言，它对AMC的投资可以说是九牛一毛。
而AMC的股东有很多，由此足见美国投资家和企业家对资本运营的重视。
相对于AMC或凯雷投资集团，包括万达集团在内的很多国内公司则远没有那些跨国企业运营得灵活。
尽管国内企业都实行了股份制改革，但与国外的企业相比的确相差甚远。
万达1988年创办以来，旗下已经形成了商业地产、连锁百货、文化产业、五星酒店、旅游度假等5大支柱产业，而众多集团子公司的快速发展，也为万达走向国际化奠定了一个良好的基础。
此次万达并购AMC，收购的是AMC公司100%的股权，即一旦完成这种并购，AMC将成为万达旗下的一个集团子公司，或许还会与万达原有的文化集团并为一体，双方实现更为长远的共同发展。
因此，万达对AMC的并购并不仅仅是一种简单意义上的纳入旗下，而是借助AMC所拥有的实力，向全世界力推万达。
从另一个角度看，王健林收购AMC公司，等于买了一支可以射向全球任何一个地方的箭。
这支箭，为万达集团向全球推广和树立自己的国际化品牌提供了便利的条件。
这正是王健林收购AMC的最初构想。
事实上，在与AMC方面的人员进行洽谈和磋商的过程中，之所以一切能进行得相对顺利，不容忽视的便是AMC的最大股东凯雷投资集团设在中国的办事机构。
在万达与凯雷投资集团的频繁接洽中，王健林发现，这种并购也是凯雷投资集团所力推的。
从中，王健林还得到了很大的启发：作为一家全球性投资公司，凯雷投资集团之所以能较为主动地促成此次并购，或许并不仅仅是从AMC的亏损现状出发的，因为企业如果出现连续亏损，完全可以借助更换CEO来加以改变。
作为全球最大的投资公司之一，凯雷投资集团的每一次投资，都必然是站在利益战略的角度，包括此番将股权转让给万达，他们不可能不明白王健林并购AMC的想法。
那么，作为投资金融大鳄的凯雷，又怎么会如此轻易将AMC转手给王健林呢？
王健林也一直在思考这个问题，但是不管对方出于一种什么战略，万达都成功收购了AMC，也有了进军国际市场的后续推动力。
至于凯雷是否想借“力”
还魂，不是王健林要担心的，毕竟，后来万达影院的上市，已经说明了一切。
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