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§如企业般管理球队
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王健林是标准的球迷，他形容自己看世界杯“一场不落”
。
他定好了闹钟，不准备错过关键场次。
最让王健林觉得遗憾的，是世界杯上看不到中国球队。
他称这是自己投钱赞助大连足球的原因：“前些年公司没这个实力，现在有了点钱，理应挺身而出。”
“每年400万元，仅仅是个底数……随着公司的发展，投入还会增加。”
不过，王健林的遗憾并没有因为他对足球的全情投入而得到弥补，直到2002年韩日世界杯，他的万达球员郝海东、孙继海、张恩华才第一次出现在世界杯赛场。
当时，王健林已经远离足球两年多，大连万达早已经更名为实德。
然而，在足坛摸爬滚打数年的王健林显然看到了足球带给他和企业的便利。
根据《南方周末》的报道，王健林原本只拿出400万元作为第一年的足球投资，可到最后严重超支，追加了200万元，这的确让起步阶段的万达集团不堪重负，甚至“简直要了命”
。
一位大连市足协的负责人回忆说，看到这样的情形，王健林表示“明年搞不起了”
，有退出足坛的打算。
直到新加坡之行差点“遇冷”
，才坚定了他的信心。
当时，王健林与集团高管同去新加坡访问一家财团，却吃了闭门羹。
还是托了熟人，声明自己是“中国甲A联赛冠军球队的老板”
，对方才松了口，以礼相待。
从新加坡回来后，王健林决定咬牙坚持继续搞足球。
事实上，这不是王健林的企业第一次在谋求对外扩展时遭冷遇。
早在20世纪80年代末90年代初，王健林前往西欧，原本的计划是安排他会见某跨国公司的高管。
对方在看过材料后很不客气：我们公司在全球赫赫有名，要与我们合作的公司不计其数，对于你们这样的小公司，我没有时间，也没有兴趣，如果你们执意要谈，先和我们的驻京办事处联系。
但在20世纪90年代中期，当时全世界最大的霓虹灯广告“万达集团”
已经可以傲立大连市中心了，万达也不再是“小公司”
。
王健林对足球有着自己的想法，他没打算“玩玩而已”
，他希望谋取自己在球队经营和运作上的绝对话语权。
他曾描述过自己对俱乐部的设想：“通过资金杠杆，确立企业意识，彻底转换机制，按足球规律和市场规律办事，逐步过渡到以股份制为主的足球与经营为一体的具有独立法人资格的实体，并最终形成造血功能。”
这是典型的具备“青训体系”
的西方足球俱乐部的运作方式。
国外比较完善的青训体系有德国、西班牙、法国，以及美国、日本等国。
作为董事长的王健林，几乎主客场一场不落地追着球队走。
据任举一介绍，星期天比赛，王健林星期六必到，星期六比赛，星期五必到。
他会带着一个办公室主任或者部下，不仅一定到现场，而且每场球都要自己做赛前动员。
他甚至会亲力亲为地关照球队各方面的大小事务，包括引入外援。
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