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§商业地产第一枪
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西岗区住宅开发公司改名为大连万达集团股份有限公司后，开始了其摸索性的发展之路。
从1995年到1998年，万达集团凭借着自己拥有的人脉资源以及资金，在开发住宅地产之余，还涉足了制药厂、电梯厂等其他的产业。
但是，这些产业都不幸夭折了。
然而，暂时的挫折并没有打垮王健林的信心。
这一时期，在王健林的领导下，万达开始了自己连锁商业的尝试。
王健林之所以坚持不懈地开发新产业，一方面是想让万达获得稳定、长期的收益；另一方面，是因为王健林对商业信息的敏锐，他认为，万达仅仅靠开发住宅地产一条腿走路是走不长远的。
王健林发现，住宅房地产虽然发展前景很好，但有一个不容小觑的缺点——现金流不稳定，有项目销售的时候，公司就有现金流；一旦项目卖完，需要重新买地，公司的现金流就会降下来。
出于这样简单的利益考虑，为了寻求稳定的现金流，万达必然需要重新探索。
而直到2000年，万达才决定把商业地产作为企业的支柱产业来发展。
王健林曾说：“建造房子，然后销售房子，这种模式肯定不能长久地发展下去，因为在全国，每年开发房地产的面积总量有30多亿平方米，如果按照1：2的容积率计算的话，这就意味着，全国每年有十几亿的土地面积被占领。
可以想象，这种土地开发的模式肯定不能长久。”
正是出于这种考虑，王健林在经营住宅地产之余，还开发了商业地产，并以商业地产作为万达的主业来发展——他坚信，商业地产是未来中国房地产的发展方向。
在正式决定转型做商业地产之前，万达内部有过长达两三年的讨论。
当时，住宅业务开展得很顺利，公司内部普遍不理解为什么要转型去做商业地产。
王健林试图说服自己的同事们，土地资源是不可再生资源，越开发越少。
而随着更多房地产开发商的加入，获得土地的价格也就水涨船高，纯粹做住宅地产的企业将会遭遇困境。
他说，世界五百强企业排行榜中并没有纯粹只做房地产的公司，因为住宅开发存在临界点。
2000年5月17日，属于万达的“遵义会议”
隆重召开。
在这次董事会议上，王健林抛出了大力发展商业地产的大计划，他的说法是：卖住宅收钱，是一锤子买卖，而商铺既可租，又可卖，还可以自营，能长期获利。
从发展的角度看，王健林的想法没错，可遗憾的是，并非所有人都一样的高瞻远瞩。
集团内部对他的计划不敢苟同，不少元老开明宗义，直言商业地产计划不适宜当前的发展，或许会自讨苦吃。
那时，与王健林一起打天下的总裁丁本锡，也站在了反对一方，劝说王健林放弃执念。
毕竟，眼下的万达一路飘红，企业发展正值上升期，突然换了打法儿，必然会面临种种问题，最终极可能赔了夫人又折兵。
面对不解和质疑，王健林坚持己见。
事实上，他也曾犹豫不决。
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