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“找到盈利模式。”
“放手让电商发展。”
如同立下军令状一般，王健林这一回对电商势在必得。
按照他的预计，2020年，万达要形成不动产、文化旅游、金融、零售、电商五大业务板块。
而按照目前的发展态势来看，用王健林的话说，不动产在2014年就可以做到“世界最大，客气点说是最大之一”
。
王健林认为，万达的文化旅游不久之后便会产生全球性的影响力，金融产业的迅速发展自然不在话下，而万达零售也会在并购的道路上获得长远的发展。
在前四个板块基本靠谱的情况下，电商成了发展的重中之重。
前景远大，但王健林坚持不懈追求的依然是做出万达的O2O。
然而，过去的O2O也的确鲜有成功案例。
毕竟，O2O不只是物理层面上打通线上线下，更是从深层次去实现线上线下的渠道、数据和服务的缔结，即没有所谓的线上线下之分，所有的顾客都是属于公司的。
不过，万达依旧面临着各自为政的局面，已有的支柱产业已成气候，如何让一个崭新的部门统率全局，利益的分配又将如何达到平衡呢？
也有媒体称，王健林做电商，其实有着更长远的打算，万达电商的背后隐藏着更大的利益版图：它正在尝试创建一套全新的积分系统来替代以往单一的货币交易，形成全新的“万达消费体系”
。
因为万达的POS（Point of Sale销售终端）系统是自建的，如果线上线下可以打通，并且让消费者和商家习惯了通过万达的积分体系进行消费，那么万达就可以将积分发展为消费货币，建立起和人民币的通兑规则。
而王健林本人也曾提到，万达各系统都不得私发银行卡，待时机成熟，万达将要投资一家银行。
王健林给万达电商三年时间，这三年里，万达电商必须找到盈利模式，即使没有找到盈利模式，也必须要找到盈利方向。
王健林并没有打算单打独斗，他声称，接下来将联合中国最大的几家电商，那究竟将与谁强强联手呢？
在万达开始电子商务冲刺之际，已经在电子商务世界确立领导地位的马云也没有闲着。
阿里巴巴早已联手银泰百货，试图打造一个O2O领域的开放平台，全面打通会员体系、支付体系，实现商品的对接。
2013年5月，阿里巴巴集团、“三通一达”
（申通、圆通、中通、韵达）及相关金融机构共同投资创立了“菜鸟网络科技有限公司”
。
菜鸟网络以打造中国智能物流骨干网为名，在全国多个城市低价圈地，试图打造一个社会化和开放化的物流体系，旨在解决电子商务的物流瓶颈，带动整个零售业态的进一步网络化。
对这些巨头来说，追赶商业形态的变化，确立领先者地位，几乎是必然的。
马云动作迅速，王健林也迎头赶上。
2014年8月29日，万达宣布将与百度、腾讯共组电商公司，三家公司对“万达电商”
的首期总投资高达50亿元。
其中70%的股权握在万达手中，百度、腾讯各占15%。
由此可见，阿里巴巴和万达这类几乎从完全相反方向出发的公司，或许将在商业丛林的某个地方狭路相逢，展开一场激烈的竞争。
人们不会怀疑王健林迎战电商冲击的意志，而王健林不停念叨的O2O模式，能否穿越大浪潮冲击下的商业迷局，尚且未知。
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