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表面看来，为竞争劲敌铺路简直是不可能的。
但是此中自有其奥妙，你不要因此就想放弃。
首先，为了真正了解每一位同事，必须先筹划一番，好好研究同事的心理，遇到疑问，就不厌其烦地向人讨教。
多多观察他们的言行举止。
必要的时候，在很轻松的气氛下与他们接触，例如和他们一起用餐等，借机会观察他们。
另外，准备一个笔记本，开始针对每位同事做科学性的分析。
然后就对他们的了解，回答下面几个问题。
这时候，你不必心存愧疚或罪恶感，因为你所用的是正大光明的方法。
如果你答不出来，就继续观察他们的举动，倾听他们的谈话，久而久之，你就可以找到答案，然后才能决定下一个步骤。
此处所列的问题，只不过是其中的几个例子，但至少能提供给你好的构想，启发你找到安抚同事顺利晋升的最佳方法。
（1）同事对目前所从事的工作有何期望？
（2）此人在组织里的最终目标是什么？
（3）他在公司里所渴望达成的愿望中，有哪些是能顺利达成的？
（4）他有没有特别的兴趣？如果有，是些什么？
（5）他和上司、同事、下属间的人际关系如何？
经过严密的分析之后，你应该了解同事的欲望与要求了。
但是，要暗中帮助他达到目标，满足他的需求，该从何处着手呢？首先，你要将同事的需求按优先顺序排列出来。
想要有条理地把各种要求列出，必须应用ABCD法。
A——紧急。
此项完成以前，其他项目必须暂时搁下不管。
B——最重要，但未到紧急的程度。
C——颇重要，但可以稍缓一下。
D-一不太重要，可暂缓实行。
以这种方法，找出同事的A项的需求。
然后站在同事的立场，帮助他达成最紧急的要求。
等A需求圆满达成后，再把目标移向B、C、D各项需求。
当然，越往后的工作会越简单。
只要你满足了同事的A项需求，你的计划就已经步上了轨道。
同事也会留意到你所给予他们的帮助，开始对你表示友好，并愿意为你做事。
只要略微使用策略，就能实现同事所提出来的构想。
而且，你平时稍微表现出拔刀相助的意图，同事遇到困难，便会主动向你求救。
你再善用“手腕”
，使他的构想实现，为他排除眼前的障碍。
如此，同事除了一方面敬佩你的干练，另一方面又对你怀有感恩之心。
在众人皆仰赖你的情况下，你就贮存了许多的“筹码”
，这些筹码到你需要同事的帮助时，随时都可兑现。
只要你不浪费筹码，不久就能累积成大笔的财产。
而且，这种做法也为自己铺好了一条平坦的晋升之路。
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