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比如：对年长者，可赞美他的健康、经验、知识、地位或成就；对同辈人，可赞美他的精力、才干、业绩和风度；而初见面的人，则主要赞美其可见的外表或已知的实绩；在公共场合，赞美对方那些可引起众人同感的品德、行为、外表和长处比较适宜；到别人家中做客，则可以赞美他孩子的聪明、妻子的烹调手艺和家居布置等等。
实际上，除了对方的忌讳和隐私以外，只要实事求是，态度诚恳，赞美的题材随手可拾。
恰如其分的赞美还需要掌握赞美的方法。
——直接的赞美。
这是最直接的方法，当着对方的面，以明确、具体的语言，提及对方的名字（或尊称、昵称），微笑地赞美对方的行为、能力、外表或他拥有的物品。
——间接的、含蓄的赞美。
即运用语言、眼神、动作、行为等向对方暗示自己赞赏的心情。
比如：在公众场合你特地请某人签名留念，这行为就意味着你对他的赞美。
聚精会神地听对方谈话，并不时微笑着点点头，也是一种表示赞美的方法。
——预先赞美。
如果对方有较强的自尊心和一定的领会能力，那么，也可以按照你对他的期望预先赞美他。
这样，可以调动他的自尊心，鼓励他朝你热切希望的方向发展，而约束他朝相反的方向发展。
2．要善于发现别人的闪光点
我们每个人除了需要他人赞赏外，还总是希望别人以为自己很重要，以满足我们内心深处的自尊。
事实上，我们也确实自以为自己在某些方面比别人优秀。
所以你要注意，在你与同事的交往中不妨巧妙地表现出你衷心认为他们很重要、很优秀，这是你打动人心并进入他们内心的最好办法，之后你将会赢得他们的真诚。
3．观察同事
在组织中晋升机会日渐减少时，每当有一个职位空缺，就有许多竞争者挤得头破血流。
在此情形之下，想掌握同事们的心，是一件极端困难的事，更何况是探明同事的心思，助自己达成梦想。
我们已经一再说明，在组织中工作的人，“生存”
和“成功”
才是他们最终的意愿，也是最大的目的。
所以，要想别人帮助你晋升，并不是一件容易的事。
俗话说：“让人三分，是为善之本。”
如果能一面对同事怀着这种宽大的胸怀，设法了解他的心思，一面观望时机，捷足先登，那么，比同事晋升得更高、更快，也并非不可能。
在不违背自己的道德伦理观念的原则下，达成“生存”
与“成功”
的目的，绝非困难之事。
在这里所要叙述的重点，就是如何不使用诡诈的权谋术，而秉承为善之本，达到事业上的成功。
那么，掌握同事的心为什么那么重要呢？机会到来，你可能晋升，你为了要让这种可能变成事实，首先必须让你的同事们承认你有资格成为他们的新上司。
再说，如果要让你的同事佩服你，愿意为你效劳，首先得让他们对你的为人处事心服口服。
说不定，上司在提升你之前，会先征询你的同事们的意见：“你们肯替他工作吗？”
同事们所显示的反应虽不会直接左右上司的决定，但还是会被列为人事考核的参考资料。
假使上司所得到的答案是：“要我替他做事，门儿都没有！”
那么，即使你顺利地晋升，将来也无法如愿地管理你的下属。
所以，你能否顺利晋升，要看你是否掌握了同事的心，使你的同事愿意全力支持你，因此我们绝对不可疏忽在这方面的努力。
想掌握同事的心，首先要做的就是探知同事的意愿，并由你来帮助他们达成心愿。
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