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奥巴马对竞争对手宽容为自己赢得了广大群众的“芳心”
。
如果一个组织的领导者对组织成员宽容，那他就会收获成员对组织的一份忠诚和归属。
领导者对下属有没有包容之心，在一定程度上决定了一个地方和单位的凝聚力，也决定了一个领导者能否得到下属的拥戴乃至忠诚。
2008年12月16日的《三秦都市报》上有过这样一则报道：
陕西省凤翔县糜杆桥镇五曲湾村三组村民李建安给镇党委书记打电话反映问题，不料挨了一顿“臭骂”
，他气愤不过就将书记“电话骂人”
的事到处宣扬。
镇党委书记王晓伟知道后，专程到五曲湾村找李建安告诉他事实真相，说他根本没有接到李建安的电话，骂人之事更是无中生有。
可王书记非让他承认错误，倔强的李建安竟当场下跪请求书记谅解。
“我给镇党委书记打电话反映问题，把手机号码拨错了，没想到他不依不饶，我被逼急了，只能跪下向他认错请求原谅。”
李建安发现他真的把电话号码搞错了，就向王书记承认错误，说不该在群众中说“王书记在电话里骂人”
。
可王书记不依不饶，李建安没办法，只能跪在王书记的面前，请求他原谅。
和群众之间产生了误会，登门解释一下，消除误会，这本来是一个很好的做法，但是，在群众认错之后还依旧不依不饶，穷追不舍，这就体现了这位书记缺少一定的涵养和容忍之心。
有没有容忍之心，能不能容忍人之过，这在很大程度上决定了你这个领导能不能收拢民心，建立一种良好的干群关系。
春秋时期，楚王请臣子们喝酒吃饭，还命令他最宠爱的美人许姬和麦姬轮流向各位敬酒。
忽然一阵狂风吹灭了所有的蜡烛，漆黑一片，一位官员乘机摸了许姬的玉手。
许姬扯了他的帽带，悄悄告诉楚王：“刚才有人乘机调戏我，我扯断了他的帽带，你赶快叫人点起蜡烛，看谁没有帽带。”
楚王听了，却命令手下先不要点蜡烛，让各位臣子把帽子脱了痛饮。
众人都没有戴帽子，也就看不出是谁的帽带断了。
后来楚王攻打郑国，有一健将独自率领几百人，为三军开路，过关斩将，直通郑国的首都，而此人就是当年揩许姬油的那一位。
他因楚王施恩于他，而发誓毕生孝忠于楚王。
“宰相肚里能撑船”
，这句话是对领导人必须具有包容品质的经验总结。
作为一个单位、一个地区或是一个部门的“一把手”
，他是一个特定范围内领导集体的核心，在我们现行的体制下，“一把手”
在工作决策中，客观上居于主导地位，在对其他成员的工作评价、职务升降、惩罚奖励上都有较大的决策作用，对下属自然会产生一种权力的威慑力。
如果领导干部能够宽容大度，那他领导的这个组织就往往会洋溢出一股民主、宽松、和谐、向上的积极气氛。
而气量狭小的领导，在他的周围则往往潜伏着内在的矛盾和危机，有的时候表面上平静安宁，背地里却是波涛汹涌。
偶尔放下身段，待人宽容，这不是向人低头，也不是丢面子，更没有丧失身份，相反，这是一种博大，一种境界，一种可贵的精神和高尚的人格。
包容意味着理解和通融，是融合人际关系的催化剂，是事业发达的根基。
厚德载物，有容乃大。
包容应该成为每个从政人士必备的重要品德。
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